高级人力资源管理教程1.pptVIP

人力资源管理的使命 通过价值增值服务、适时地帮助、准确而谨慎的建议，对公司的日常运作产生积极、建设的影响，为公司的业务发展提供支持。 人力资源管理的核心目标 吸引优秀的人才加入公司, 发展他们的技能并使他们的技能得到利用和发挥，激励他们完成既定的目标并使他们从工作中获得满足感，留住员工是他们与公司一起成长。 吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才 选择《财富》“100强”企业工作的原因 如何保持公司的吸引力 组织发展阶段与人才需求 立足阶段：任务导向型人才 发展阶段：规范流程经验型人才 扩张阶段：差异竞争策略型人才 成熟阶段：变革思维型人才 公司战略与人力资源管理的关系 公司发展战略与人力资源战略的关系 从公司发展的整体战略上考虑： 人力资源部门是 公司战略的支撑者 组织变革的代言人 企业管理的专家 员工关系的专家 要从以上四个方面来协调公司发展战略与人力资源政策和制度的关系 人力资源战略的组成部分 公司未来人力需求规划 根据公司未来一段时间的发展战略制定在未来3年内的公司人力资源需求情况，确定公司将需求哪些类型的人才、领导干部有多少、来源是什么？ 薪酬和福利管理制度 根据公司的发展战略制定和完善公司的薪酬和福利管理制度，使公司的薪酬和福利富有竞争力。 从而达到吸引人才、留住人才的目的。 绩效管理 根据公司的业务发展的需要，帮助员工提高工作能力、工作业绩，使组织与员工个人共同发展。 职业生涯管理 根据公司的发展战略，指导员工未来一段时间的成长发展方向，使员工的个人潜质、能力得到最大程度的发挥，注重后备干部的培养。 文化与价值建设 建设富有效果的企业文化，公司共同的文化理念团结员工，统一员工思想和行动，从而实现公司的目标。 人力资源管理的不断发展 Let’s Learn More---- 人力资源规划之 解决方案 One case--人力资源管理解决方案 公司的人力资源管理解决方案 人力资源解决方案——培训体系 Presented by Hewitt’s Dr. Edward Gubman, Human Resource Planning Society Annual Conference, April 2000. 七个因素： 应聘员工 全面的薪酬福利 薪资/工作成果认同 福利 工作目标 可行有效 挑战/兴趣 权力/责任 关系 同事关系 上下级关系 客户关系 领导 值得信赖 工作/生活的质量 工作环境 工作于生活的平衡 机遇 个人成长 职业生涯发展 文化与宗旨 企业宗旨 组织的价值观 理想/ 价值 精神 情感 基本需要 一般水平 具竞争力水平 行业领先水平 基本工资 健康保险 学习机会 团队 工作/生活平衡 奖金/价值承认 绩效管理 行业发展 职业的优越感 绩效激励 有效的领导 积极向上的企业文化 个人参与 多元化价值观 待遇吸引力 感情吸引力 事业吸引力 第二章 人力资源战略 重 点 组织战略的涵义、组织战略的管理过程（分析、选择、 实施与控制）； 人力资源战略的涵义、人力资源战略的层次、人力资源 战略的内容、人力资源战略的任务； 人力资源战略的管理过程（环境分析、制定、实施与评 估）、人力资源战略的制定方法（目标分解法、目标汇 总法）； 组织基本战略与人力资源战略的匹配、组织发展战略与 人力资源战略的匹配 组织战略： 总战略 事业战略 职能战略 战略性人力资源管理 战略分析： 关键因素（愿景/所处环境/内部条件） 战略评价选择： 股东能否接受？ 执行层面是否能够认同？ 能否充分发挥优势，有效规避风险？ 战略实施控制： 战略目标的分解 转化为计划 配套条件和措施 战略管理过程 人力资源管理战略：属于职能管理战略，是指组织为实现目标所进行的一系列有计划的人力资源部署、配置、管理行为。 分类： 康奈尔大学：诱引、投资、参与 史戴斯顿非：家长式、发展式、任务式、转型式 层次： 组织最高战略决策层-参与制定决策 组织职能管理层-完善制度与政策 组织实务运作层-实施执行制度和政策 战略性人力资源管理 公司战略与目标 人力资源 战略 人力资源 组织 人力资源 运作 个人 绩效管理 明确 企业价值观 公司使命 公司远景 协调企业发展战略与人力资源政策、制度之间的关系 确定组织内人力资源政策的实施方法和制度 开展人力资源日常运作 员工的个人绩效计划和管理 战略层面 管理层面 运作层面 目标类战略： 基于公司业务战略，对未来几年的人力资源需求