HR管理队伍建设HR管理队伍建设.PPT

* HR战略规划结构展开图 集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策取向 HR实施计划 HR资源需求 HR流程管理 HR队伍建设 * 集团总部HR职能要扩充 未来/战略 日常/操作 过程 人员 HR战略管理 转型/变革管理 企业基础建设管理 员工贡献管理 HR资源需求 * 人力资源组需要职能扩充，并配备相应资源 HR资源需求 * 总 　结 HR管理是集团管理提升的瓶颈，也是杠杆 HR部门面临艰巨挑战 成功的关键在于达成共识，而不是工具 整合需要协调，融合需要时间 本草案由于时间仓促水平有限，尚不成体系，必有诸多不足和错误之处，权当抛砖引玉，以供领导、同事讨论修改，最终建立科学、先进、可行的集团HR战略规划。 * THANK　YOU * * * * 成长平台 提供培训条件、职业发展路径和以贡献为尺度的回报，搭建能力、职业发展和生活质量持续上升的阶梯 竞争平台 提供业绩导向的内部良性竞争机制，形成优胜劣汰双通道 提供就业机会和基本生活条件 基本保障平台 事业平台 HR管理平台的构成（二） HR管控模式 提供国际化的广阔事业空间，给予实现世界级企业杰出人才和企业家理想的舞台，创造高度的个人成就感和社会价值。 * 操作 理念 集团各部门 集团HR部门 集团总裁 公司总经理 公司各部门 公司HR部门 HR管理平台的组织架构 直线领导 业务指导 协作沟通 HR管控模式 * －－战略协调层 主要体现为规范与高层协调； 具体负责高层人力资源管理， 关注中层人力资源管理， 及时解决各公司的共性问题。 －－计划协调层 主要体现为计划与执行，资源统筹配置。 具体负责中层和一线人员人力资源管理； 在战略目标引导下有充分的自主权。 HR管理平台的组织角色（一） 集团总部 各分公司 HR管控模式 * －－推动者 督促管理者重视人才培养 －－执行者 将HR管理视为其主要职责， 亲自执行HR管理程序， 保证部门员工获得必要的培训发展和提升。 －－支持者 为业务决策提供HR建议， 提供HR公共服务。 HR管理平台的组织角色（二） 高层管理 业务部门 HR部门 HR管控模式 * 战略引导、政策指引 人事管理（高层人员的选拔聘任） 预算管理（成本、编制） 信息共享 培训资源支持 HR管理团队的建设 HR管理平台的管控手段 确定方向和原则 确保合适的人执行战略 通过计划确定具体指标 实现及时反馈 满足发展需求 提高团队效率 管控手段 主要功能 HR管控模式 * 总部管控程度因职能系统而不同 财务 人事 技术 生产 市场 总部管控程度因业务发展阶段而不同 收缩期 成熟期 创始期 成长期 调整转型 管理资源投入因业务发展阶段而不同 收缩期 成熟期 创始期 成长期 调整转型 HR管理平台的管控原则 HR管控模式 * －－实行分层分类管理 管理系列 技术系列 市场系列 事务系列 工人系列 高层 中层 基层 HR管理平台的人员管理原则 HR管控模式 集团适时参与各公司助理经理级以上干部、高级技术人员、其他高级人员的培养，并关注其人事变动。 各公司在集团HR政策指导下，结合本公司情况自行组织HR开发管理。 * HR战略规划结构展开图 集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策取向 HR实施计划 HR资源需求 HR流程管理 HR队伍建设 * 企业战略 HR战略 业务变革 组织机构与岗位设置 招聘选拔 培训发展 考察评价 任用留置 人员激励 HR政策主要涉及五个关键环节 集团确定总体政策取向，各公司可根据具体情况细化或适当变通。 HR政策取向 * 招聘政策－－中集用人标准 管理系列 技术系列 市场系列 事务系列 工人系列 高层 中层 基层 HR政策取向 国际化 具有全球视野，熟悉国际经济运行规律和国际市场通行的商业规则，具有跨文化、 跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力 专家化 具备专业的知识和能力，能够运用专业的方法和专业的装备完成国际一流的专门化任务并形成自身的核心专长和竞争力 中集化 认同中集的企业文化和核心价值观，认同中集的远大抱负和追求，具有中集员工典型的精神风貌、工作作风和行为方式。 * 招聘政策（一）－－高层人员 管理系列 技术系列 市场系列 事务系列 工人系列 高层 中层 基层 完全自身培养，极少对外招聘 HR政策取向 * 招聘政策（二）－－中层人员 管理系列 技术系列 市场系列 事务系列 工人系列 高层 中层 基层 基本内部培养，适当对外招聘 对外招聘应同时满足三个条件： 1、内部缺乏适当人选 2、业务急需人员 3、快速获得竞争优势 HR政策取向 * 招聘政策（三）－－基层人员 管理系列 技术系列 市场系列 事务系列 工人系列 高层 中