制定预案应对台风确保安全顺利度汛-光明食品集团.DOCVIP

制定预案应对台风　确保安全顺利度汛 集团各单位积极部署落实防台措施 　　本报讯 为应对台风对本地区的影响，确保在台风来袭时无人员损伤和重大财产损失，集团所属各相关单位日前积极部署，制定应急预案，以最大程度降低“双台风”的影响，确保安全度汛。 　　川东农场紧急召开防汛防台工作部署会议，对此次防汛防台预警作了详细安排。按照“以块为主，条块结合，协同应对”的原则，紧紧围绕零死亡、零伤害和尽量减少财产损失的工作目标，严格执行以行政领导负责制为核心的防汛工作责任制，充分发挥各个部门的作用，立足于防大汛、抗大灾、抢大险，全面落实各项措施，努力提高抗灾能力，一旦发生险情，把损失和影响降低到最低程度，确保安全顺利度汛。 　　上海农场成立防汛抗灾指挥部，部署防御台风措施。要求各单位要把防台防汛工作作为重中之重，要按照“思想不麻痹，措施抓到位，多灾有对策，度汛保安全”的总体要求，分工负责，准备充分。一是要迅速通报台风近况及可能带来的危害,以板报、短信平台等形式对全场人员进行告知。二是按照“不损失、少损失”的原则落实应急措施。做好防大汛救大灾的各项准备，做好生活、生产用电用水供应应急预案。对临时工房、危房、简易棚舍内的人员要迅速撤离并妥善安置。三是重点排查可能因暴风雨带来危害及薄弱环节。对各类水利工程、防汛设备和物资进行深查，保证人员、粮食和生产设备的安全。四是迅速落实应急措施，做好防汛防台抢险物资准备，组建抢险队和预备队，随时待命。五是加强应急值守，及时调度，一旦发生险情立即开展自救行动。六是做好排涝泵站的维护运行工作。抓好河道清障工作，田间条沟、涵洞、排河保持相连相通，防汛排水体系完好，重点部位要督促检查。 　　海丰总公司要求场域内各单位高度重视此次防汛防台工作，充分认识到台风的危害，警报不除，安全弦不松，杜绝麻痹心理，全面打好防汛防台这场硬仗；要加强对场域内各类安全设施的检查，重点部位和设施要重点防护，全面落实各项安全措施；各单位一把手负责人要带头值班，手机保持畅通，保证人力、物力、财力的到位；各单位要制定相应的应对措施，保障人员和财产的安全；各地区的危房等建筑要重点巡查，疏散危险区域人员，并设立临时安置点；各单位要加强宣传和教育，让职工充分认识到台风的危害，提高思想警惕。 　　光明米业跃进农业公司及时制定并落实各种安全预案，保证公司人员和财产安全。公司专门召开防汛防台工作会议，要求各基层单位做好居民点和承包户安全检查，对房屋存在安全隐患集中安顿，并做好用水用电安全检查；各作业区要安排人员全天候值班，遇到险情及时上报，并组织力量全力抗台；各农机站和粮油站及时做好防汛防台物资准备，周密部署，沉着应对台风的到来，把“双台风”影响最大程度降低，确保生命财产安全。 海丰农业公司要求基层各单位要提高责任意识，把抗台抢险工作作为近几日的重点工作来抓；要启动应急预案，落实各项防护措施，抓紧进行排查整改，确保公司辖区内人员、物资、房屋的安全；要加强值班保卫和信息畅通，各单位大队长、站长确保手机24小时开机；农机站、大队要做好车辆、人员安排，备战大潮侵袭海堤的情况；要做好田间水管，抓紧时间排水，减轻夜间排水压力；要安排好辖区内务工人员，确保人身安全。（胡桃 何向丽 陆逢春 樊杰 杨卫国 李维光） 稳利润增长 促销售增加 长江把做大体量作为下半年发展主攻方向 　　本报讯 虽然上半年企业利润总额和净利润同比增长了282%；完成全年预算的57%；归属母公司净利润同比增长了12倍，完成全年预算的59.53%，但是，长江总公司仍感受到主营收入未能实现预期目标而带来的压力。日前，针对进一步做大经济体量，长江提出要把稳利润增长，促销售增加，做大主营收入作为下半年的主攻方向。 　　今年前六个月，长江总公司盈利实现较好增量发展，得益于总公司不断推进创新发展的综合产业架构，特别是农业经济和第三产业在增加企业利润总额和归属母公司净利润方面发挥了极好的补位填空作用。这在一定程度上反映出长江总公司的盈利模式已经逐步从以往的“农业饭桌子、工业钱袋子”向三个产业竞相发展的盈利模式转变。 　　针对做大企业体量，全面完成今年经济发展的各项任务和目标，长江总公司提出要牢牢抓好三个环节。一是扩大生产与销售，促进主营收入的提升。各单位通过畅通销售主渠道、发展新客户、开辟新市场，国企、民企，国内、国际多条腿并举的有力措施，增加生产和销售，以支撑企业主营收入的增长。 　　二是强化艰苦创业意识，切实降低企业成本支出。各级领导干部要带头强化勤俭创业思想，要切实加强对资金的管控，从严、从紧安排使用资金，切实把有限的资金用在促进企业建设发展的刀刃上。 三是细化深化增收节支措施，增加企业赢利能力。各企业要认真梳理分析本企业加强成本管理的关键点和控制点，采取强有力措施，切实将成本管理贯穿于物资采购、产品生产