集团财务的管理规划.pptVIP

2002-03-01 机密，严禁扩散！ 目 录 1 财务战略的定位及目的 1．1 财务资源状况分析 1．2 母子公司战略及其协调 1．3 子公司责任目标的确定 1 财务战略的定位及目的 1．1 财务资源状况分析 1．2 母子公司战略及其协调 1．3 子公司责任目标的确定 集团初创期的财务战略 目 录 2 集团建立健全激励约束体系 2．1 建立出资者导向的财务管理制度 2．2 适时建立所有权监督及审计体系 2．1 建立出资者导向的财务管理制度 2．2 适时建立所有权监督及审计体系 目 录 3 母公司内部治理和组织结构 3．1 集团较理想的治理结构 3．2 集团财务组织结构图 3．1 集团较理想的治理结构 3．2 集团财务组织结构图 集团财务组织结构现状 3．2 集团财务组织结构图 通信代行集团的部分职能，因此，网络的业务发展达 到一定规模后，在通信的财务组织结构中应增设审计职能； 网络财务职能独立，集团公司派驻财务总监； 移动市场拓展形成规模后，再逐步完善财务职能。 集团治理结构中相关职能的职责 集团治理结构中相关职能的职责 目 录 4 各公司的财务管理体制 4．1 财务管理体制设计原则 4．2 集团确立财务控制模式 4．1 财务管理体制设计原则 4．2 集团确立财务控制模式 集权型财务体制 4．2 集团确立财务控制模式 分权型财务体制 4．2 集团确立财务控制模式 目 录 5