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IPTV商业模式运营模式及业务发展 　　摘要：IPTV作为一个新生事物，在市场运作方面受到了多方面因素的制约，需要在商业模式、运营模式和业务提供方式方面进行探索。可结合电信、广电以及互联网原有商业模式的优势，加以融合，形成产业价值链，实现各方合作共赢；可以根据发展阶段的不同，综合考虑技术实施及网络部署方案；可以通过合理的利润分配模式，推动IPTV业务的开展；可以通过业务捆绑提高市场竞争力。IPTV将为电信运营商战略转型提供切入点，满足电信运营商对业务创新的需求，将成为电信运营商在信息通信领域中探寻增长空间的一个亮点。 　　关键词：IPTV业务；三网融合；商业模式；运营模式 　　Abstract: IPTV, as a newborn thing, is restricted on market operation by multiple factors. Therefore, exploration is needed in respect of its business, operations and service provision models. First, an IPTV industry value chain can be formed by integrating the advantages of the existing business models of telecommunication, broadcasting and TV, and Internet industries, which helps realize win-win cooperation of all the parties on the chain. Second, plans for technology implementation and network deployment should be made after comprehensive consideration according to various development stages of IPTV. Third, a reasonable profit allocation model may promote the growth of IPTV services. Last, market competitiveness will be improved by services binding. Generally, IPTV will become a breakthrough point for the strategic transformation of telecom operators, and meet their innovation demands. Therefore, IPTV is expected to be a promising technology helping telecom operators find more growth space in the information communication field. 　　Key words: IPTV services; convergence of three networks; business model; operation model 　　 　　截至2005年底，许多运营商的IPTV业务已由试验运行阶段进入商用运营阶段。全球已有30多家电信运营商推出了IPTV业务，其中法国电信是开放实际用户最多的运营商，目前用户已达几十万。根据美国加利福尼亚多媒体调研集团(MRG)预测，到2007年底，全球IPTV的用户数将从2004年的73.4万增长到1 350万；业务收入将达102亿美元，年复合增长率为125%。 　　中国电信和中国网通将IPTV作为其向综合信息服务提供商转型的重要手段之一，正积极开展商用试验。尽管在试点阶段暴露出了很多问题，比如由于分业经营和内容管制等政策壁垒造成的合作不畅问题、网络容量扩大带来的网络结构优化以及服务质量(QoS)保障问题、新的商业模式造成的入市风险问题等。但是人们也可以看到，上述问题正在得到逐步解决，电信运营商及产业链相关环节正在以更加务实的态度稳步推进IPTV的商业化进程。 　　 　　1 IPTV的商业模式 　　 　　IPTV作为三网融合的产物，其商业模式应该是借鉴了电信、广电以及互联网商业模式的融合模式。这是一种全新的运营模式，其最终结果应该体现产业链各方合作共赢。 　　原先电信、广电以及互联网行业采用的商业模式分别如下： 　　 　　(1)广电行业 　　广电行业长期以来提供给用户的是广播式的视