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JIT生产方式扩展应用研究 　　[摘 要]随着JIT生产方式在我国的广泛应用，对我国企业的发展产生了重要影响，但在其应用中也暴露了很多不足。根据JIT的应用现状，本文分析了其应用中存在的问题，并从JIT采购的优化，JIT与MRP、柔性生产方式的集成应用等方面对JIT的扩展应用进行分析与研究。 　　[关键词]JIT MRP 准时采购 看板 　　本文系重庆市教委人文社科类课题（06JWSK031）资助 　　作者简介：雷蕾（1973-），女，重庆师范大学物理学与信息技术学院讲师，研究方向：电子商务与物流；陈代江（1976-），女，重庆师范大学物理学与信息技术学院讲师，研究方向：电子商务。 　　 　　一、JIT生产方式在我国企业应用中存在的问题 　　（一）JIT采购模式的滞后 　　在我国的一般企业的JIT采购中，没有从采购商和供应商行为动机的角度出发对JIT采购进行具体的细分，只是比较笼统性的JIT采购方式，并没有针对不同的JIT采购模式而采用不同的解决方案，从而没有达到JIT采购的理想状态。 　　 　　（二）JIT的单独应用 　　我国的一些企业在应用JIT生产方式时，只是单独地应用JIT，虽然理论上分析，JIT是一种非常完美的管理哲学。但是，当JIT在降低库存、减少生产加工时间、提高劳动生产率、加快物品流动等方面发挥重要作用的同时，JIT也存在一些不足。因此，企业只单独地应用JIT生产方式，就不能规避JIT生产方式本身的不足之处，就不能使JIT最大地发挥其优势促进企业的发展，同时，企业也就不能获得良好的经济效益与社会效益。 　　 　　二、JIT的扩展应用 　　（一）从采购商和供应商的行为动机角度出发对JIT采购进行优化 　　从供应商和采购商的行为动机角度出发，研究JIT生产方式对实施准时采购[4]的影响,Hill[5]认为发展互惠互利的准时配送关系应建立买卖双方的可信承诺(credible commitments)机制之上。由于采购交付的准时性主要由供应商掌控, Iyer(1997) [6]进一步指出要使供应商的承诺确实可信, 采购商必须运用各种措施激励供应商准时地配送其所需的物品。因此，根据采购过程中采购商与供应商所处地位的差异，建立如下的JIT采购模型： 　　模型4：“双赢”模型（如图1） 　　 　　图1“双赢”模型 　　当企业分散决策时，对利润最大化的追逐使得供应商和采购商在准时采购过程中都以各自的成本最小化为目标，由于利益的相关性，一方的获益可能是以另一方的损失为代价，对于全社会来说，可能形成渠道的总成本不能达到最小化。若供应商与采购商能够合作，共同决策交货时间，则可期望降低渠道的总成本，即采购商、供应商将以渠道成本最小来实现其各自的目标。采购商与供应商合作共同决策时确定的交货时间是由双方在信息共享的基础上而达成的一致协议，采用这种JIT采购模型，将会使采购商、供应商双方以最小的成本来实现各自最大的利益。此时，采购商无须利用自己的强势地位来对供应商形成有效威胁，也避免了由此可能造成的供应商赶工时的质量误差。因此，这种由于合作而使双方达到“双赢”的JIT采购系统是值得推荐的[4]。 　　（二）JIT采购的“双赢”模型的案例应用分析 　　明基公司创立于1984年,早在1986年便以单色显示器、电源供应器、工程工作站为主力产品扎下根基，至1989年重新定位为电脑外设的专业生产厂商。它的竞争优势中除了多元化的产品与全球制造外，就是垂直整合，即与主要面板供应商建立产业上下游策略伙伴关系，掌握垂直整合优势。其采购部门除定期针对主要供应商的技术、质量、成本领先、交货供应、服务及社会责任等项目进行评鉴，同时还强化关键零组件供应商的交货供应管理，以降低企业经营的风险。 　　图2是明基公司以前的JIT塑胶件/CTN入库出库流程。但是，由于与供应商的信息不畅通，各自比较分工，而没有相应的协作，没有以两者相互的利益为着眼点，所以，在JIT采购的流程环节上有点混乱，导致工作效率的低下，从而也没有获得理想的经济效益与社会效益。 　　 　　图2优化前的JIT塑胶件/CTN入库出库流程 　　因此，明基公司对其JIT物料采购进行了优化与变革。优化后JIT采购的入库出库流程(如图3)：优化之后的JIT采购的流程环节更加清晰，在检验之后再进行卸货操作，精简了采购流程，同时也与供应商有更多的信息共享，以相互的利益为着眼点，二者处于协同与合作的环境中，也提高了社会的整体效益. 　　 　　图3优化后JIT采购的入库出库流程 　　优化后的JIT采购系统必须要在相应设备和软件的协助下才能发挥其优势，使Qisda更能适应社会发展变化的需要。因此，Qisda在进行JIT采购优化时，还必须要增加相应的设备和软件，如及时化