室外消防、给排水、污水管、污水井、化粪池施工方案.docxVIP

室外消防、给排水、污水管、污水井、化粪池施工方案 室外管网工程施工组织设计方案 一、编制说明 编制依据 1.2.1 工程招标文件 1）第一部分：招标文件。 2）第二部分：工程图纸。 3）第三部分：甲方工程联系单 4）国家有关标准规范规程 二、工程综述 1、工程名称：XXXX业务技术用房——室外工程。 2、工程地点：XXX新城区B-06地块。 3、工程概况：XXXX务技术用房室外管网工程。 4、本工程内容包括：生活给排水、消防给水、室外雨、污水管道铺设及钢化化粪池施工等；雨污水管道做法如下：铺设 DN200—600U-PVC 双壁波纹管，环刚度大于 8KN/m2，检查井做法见参照02（03）S515。 5、施工条件： 1）三通一平工作已做好。 2）工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障. 三、组织机构及工程管理目标 1、组织管理机构 我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场，代表本企业全面履行合同。 我单位拟派曾经承担过类似工程施工的项目经理担任该工程的项目经理。该同志施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。不仅能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。 其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。 3.1.1 项目经理部组织机构图 3.1.2 项目部主要成员及各部门职责 1）项目经理 项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及 成本目标进行控制。 2）项目工程师 分管技术质量部和综合技术部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 3）工程部 负责总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和 总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使 用计划，落实安全措施，确保安全生产。 4）技术质量部 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底， 新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量 计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。 5）物资设备部 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 3.2 管理目标 3.2.1 工期目标 室外管道工程计划 2015 年03月21日开工，2015 年04月20日竣工，工期 日历天 数30天。 3.2.2 质量目标 工程质量达到合格、标准。 3.2.3 安全生产目标 杜绝重大事故，一般事故频率小于 1.5‰。 3.2.4 服务目标 建造业主满意工程。 四、施工部署 4.1施工组织与协调 4.1.1 人力组织 我们在研究了工程的特点以后， 除选择了经验丰富的项目班子成员外， 并拟选派抽调 技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。 4.1.2 机具组织 根据工程需要，首先落实的大型机具如砼搅拌机等，将在全单位内调配落实，大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工工程进度一起落实。 4.2施工准备 4.2.1 技术准备 1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。 2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。 3）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。 4.2.2 机具准备 根据工程需要现投入机械及施工用具，详见第五节主要机械进场使用计划表。 4.2.3 物资准备 主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应并陆续进场，保证满足工程使用。详见主要材料进场使用计划表。 4.2.4 人员准备 项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场 生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。 4.3主要施工方案的选择 4.3.1 现场规划方案 根据现场情况初步确定，现场主要布置办公室、职工宿舍、材料加工、周转料具的堆场、搅 拌站等。 五、主要机械及人员进场使用计划 根据施工进度计划及工程需要，制定机械设备及物资需用量计划及进场计划，并落实货源，及时组织进场。 根据本工程施工周期短、任务重的特点，