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PAGE PAGE 5 分配制度改革方案实施细则 （试行） 为贯彻学院《深化人事分配制度改革方案》精神，结合学院具体情况，特拟定本细则如下： 一、实施范围： 本细则的实施范围，主要是原两校目前被聘在岗的正式教职工及确因学院工作急需，通过竞聘方式而受聘上岗的原两所人员其他人员除外。 二、实施时间： 本细则配合学院全员聘任工作，自2003年9月1日起试行。学院全员聘任工作采取逐级聘任、层层聘任的方式进行，聘任之后，对新聘上岗人员，自受聘上岗的次月起，按竞聘承诺兑现其规定待遇。 三、工资岗位： 1. 教师岗位： 包括理论课教师和实习课指导教师。 2. 管理岗位： 包括中层及以上领导、科员、办事员及其他管理人员。 3. 服务岗位： 包括司机、司炉、维修、打印、宿舍值班员、门卫、勤杂等岗职工。 四、工资构成： 1. 教师岗位： 工资 = 基础工资+课时工资×效益系数×考核评价系数+奖励工资 2. 管理和服务岗位： 工资 = 基础工资+岗位工资×效益系数×考核评价系数+奖励工资 3.基础工资： 基础工资为本人档案工资中，按统一核定的标准提出并纳入岗位工资（课时工资）后的剩余部分。主要由职务工资、10%工资性补贴、3/7津贴、未纳入补贴、未纳奖、目标奖、岗位津贴、岗责奖、教龄补贴、物价补贴及房屋补贴等10余部分之和，加上工龄津贴、减去提出的部分组成。 4.教师的课时工资： 课时工资是教师按实际完成课时的数量与质量据实考核兑现的部分，包括：本人档案工资中提出的部分和学院增加投入的资金。 5. 管理和服务人员的岗位工资： 按本人受聘岗位责任不同而有所区别，并据实际工作效果考核后兑现的部分。包括：本人档案工资中提出的部分和学院增加投入的资金。 6.效益系数直接体现教工工资收入与办学效益挂钩原则，今年效益系数为1，今后系数调整将根据招生就业、增收节支、成本核算等情况每年核定一次。 7.考核评价系数由学院考核机构，按照学院考核办法和考核程序，进行工作、纪律等方面考核评定，系数最高为1。 8.奖励工资的奖励办法和奖励额度另行制定。 五、工资标准： 1. 基础工资： 依本人工资档案中记载提取并纳入岗位工资（课时工资）考核发放后的剩余部分，按职务（职称）级别确定提取标准。各级别标准测定为： 级 别 标 准 参 照 教授 480 120Χ24÷6 副教授 420 120Χ21÷6 讲师 360 120Χ18÷6 助教 320 120Χ16÷6 中层及以上领导 450 其他人员 350 2.课时工资： 按受聘正高级、副高级、中级和初级，分四个层次课时工资标准。 （1）理论课教师： ①受聘为正高级专业技术职称人员授课，每课时24元； ②受聘为副高级专业技术职称人员授课，每课时21元； ③受聘为中级专业技术职称人员授课，每课时18元； ④受聘为初级专业技术职称人员授课，每课时16元。 （2）实训课教师： 按理论课相同级别课时工资标准的75%计发。 3.岗位工资： 领导岗位标准1200元，中层副职系数为0.9、正职为1；院级副职系数为1.5、正职为1.8。 管理岗位起点标准660元，中级及以上职称增加40元。 服务岗位中技术岗标准620元，中级工及以上增加40元。 服务岗位中普通岗标准580元，工龄20年及以上增加40元。 原中层落聘人员岗位工资参照同级岗位标准，系数为0.8，低于880元时按880元计发。 4.工龄津贴一律按照每年6元标准确定。 六、工资计算： 1.基础工资部分主要依据上级有关工资政策和本人工作、休假等相关情况变化，逐级申报、核定调整，没有变化如实计发。 2.课时工资每月按本学期承担总课时量除以6平均计发，计划与实际完成课时量有出入时期末月结算。 3.计发课时工资，每学期初由各有关部门将教师任课情况报送教务处 ，由教务处统一将每位教师任课明细，经主管院长签批后，报送人事处计算课时工资。遇有课时调整等较大变化和期末结算时，须在当月25日前报人事处进行调整。 4. 工资计算方式仍为，计发当月工资，考核上月情况，采取倒扣的计算方式。 七、相关规定： 1.本细则工资兑现，按评聘分开原则，在全员聘任工作中以实际受聘的岗位、职务、职称为准。 2.本次调整在增资部分中继续冲抵保留工资，冲抵不完的继续保留。 3.教师最低工作量参照每学期120课时核定，凡课时量不满，在100课时及以上，每少1课时扣发1课时基本工资；在50课时及以上，每少1课时扣发1.1课时基本工资；在50课时以下，每少1课