四公司(天津三星子,泰康人寿,通用汽车,汇丰银行)治理结构借鉴(doc 61).pptVIP

工作思路 1、治理结构 2、建设部门岗位职责 3、电力经营部职能职责分析 4、运行部职责分析 5、框架分析 汇丰银行治理结构借鉴 该行的管理结构是以董事会为核心并在董事会主席的领导下开展活动，目标是为股东创造持续的价值。董事会定期举行会议，在会议期间董事获取有关委员会活动和该行业务发展的信息。所有董事都能全面、及时地接触所有相关信息。没有任何一个董事在与该行或任何其附属的企业的任何重大合约中拥有直接或间接的重大利益。 汇丰银行董事会共有12名董事，平均年龄55岁，其中独立董事5名，占41.67％，主要是一些大公司的高管人员和专业人士。 董事会还下设了一些专门委员会，由某些董事和高级管理人员组成。 董事们负责集团内的内部控制，并对内部控制的有效性进行审查。 薪酬委员会负责确定薪酬政策。委员会共四名成员，全部是独立的非执行董事。汇丰银行的薪酬一般包括基本的薪水福利、与业绩挂钩的年度奖金和长期的股份奖励。基本的薪水福利由当地的市场惯例决定，与业绩相挂钩的年度奖金则取决于银行和有关人员取得的成绩，包括实现财务目标、收入得到增长、费用得到控制、充分运用专业技能、遵守汇丰的道德标准等 。 花旗银行治理结构借鉴 花旗集团董事会共有17名董事，其中13人来自集团外部，4人来自集团内部，董事会通常每季度召开一次例会。 集团董事会下设政策委员会、风险管理委员会、授信委员会、保险业务委员会