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关于施工企业专业技术人员管理的思考 　　【摘 要】专业技术人员可以说是施工企业得以生存发展的重要基础，这就需要施工企业进一步加强对专业技术人员的科学合理管理，确保其能够为企业带来更多的综合效益。据此，本文对施工企业专业技术人员管理中存在的不足进行了详细分析，并提出了有效的管理措施。 　　【关键词】施工企业；专业技术人员；管理 　　一、施工企业专业技术人员管理存在的不足 　　（一）专业技术人员数量不足，结构不合理 　　首先，企业需求的专业技术人员数量严重不足，影响了投标和资质的申报，成为了企业发展的瓶颈。实现施工责任成本管理以来，企业将招聘高校毕业生作为引进员工的主要方式。这样一来，有经验的专业技术人员后备力量就会严重不足。随着市场竞争日趋激烈，企业制定了做大做强、又好又快的发展战略，但施工规模的扩大与专业技术人员短缺的矛盾逐渐凸显。 　　其次，专业技术人员结构不尽合理，制约多元化发展。由于人才引进渠道、学历层次、年龄结构等现状，逐步形成了具有中高级专业技术职务任职资格的人员比例与企业发展需求极度不匹配。而具有中高级专业技术任职资格者主要集中在管理层，真正从事项目技术工作得却很少。所以说，当前具有中高级专业技术的专业人员十分紧缺，其已经成为企业争夺人才的导火索，同时也是施工企业争取人才的主要目标，中高级专业技术人员的稀缺对企业的多元化发展有着严重的制约影响。 　　（二