福威镖局之兴亡对现代物流的启示.docVIP

福威镖局之兴亡对现代物流的启示 明代后期，中国的资本主义萌芽开始，由于商品经济的进一步的发展，商品流通加速，流通则需要安全保障与准时运抵，于是乎镖局应运而生。其业务形态，无非是替人运送货品、钱币，既运输又保护，失镖之后，还要负责全额甚至加倍赔偿，这分明就是初期的运输公司、保险公司、保安公司三位一体的物流公司了。 一、镖局就是物流企业 说镖局是物流公司，有以下原因： 第一，从业务形态说，基本符合国家发展改革委、商务部、公安部、铁道部、交通部、海关总署、税务总局、民航总局、工商总局联合制定的《关于促进我国现代物流业发展的意见》中对物流企业的定义：物流企业是指具备或租用必要的运输工具和仓储设施，至少具有从事运输(或运输代理)和仓储两种以上经营范围，能够提供运输、代理、仓储、装卸、加工、整理、配送等一体化服务，并具有与自身业务相适应的信息管理系统，经工商行政管理部门登记注册，实行独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的经济组织。 第二，从商业地位说，镖局在合同或者契约的制约下为第一方(发货人)和第二方(收货人)负责，通过提供服务获得报酬，承担相应的责任。这明显体现着第三方物流在产业链中的地位和法律关系。 第三，从布局模式说，镖局一般都是设立在当时中心城市或交通枢纽上，各大镖局有自己的辐射范围，范围之内的二线城市和商品集结点设有分号，分号的任务是招揽生意，避免镖师归途返空，以成本为考虑，来获取更大的效益。 二、福威镖局的兴亡 武侠小说的世界中中，镖局也是最常见的商业兼武术团体，虽然常常只作为配角在小说中过场，但我们可以发现，那些侠骨柔情、惊才绝艳、天外来客般的大英雄、大主角只是在人格、理想以及超人的武功上上吸引我们，那而镖局、镖师这一类团体、人物，尽管平庸甚至世俗，却更符合真实的历史和真实的人生。 福威镖局是金庸的武侠世界中，是非常具有代表性的一个镖局，金庸在书中不仅写到了丰富多彩的镖局人物，更贴近了这家福威物流集团公司的经营模式、营销理念以及它的兴亡。我们不妨以福威镖局为案例，看看从它的兴亡会得到什么启示。 (一)福威镖局兴亡史简述 福威镖局由南少林传人林远图始创，以一套几乎无敌于天下的辟邪剑法在江湖中立足，凭实力斩挑群盗，并使业务范围由一个城市发展至四省，这一阶段，我们可以概括为技术为核心，口碑营销的阶段。到福威镖局第三代领导人林震南手中，无敌于天下的辟邪剑法虽然已是徒有其名，但林震南以其出众的商业触觉、开拓精神以及对利益的合理分配，用银弹攻势将业务范围扩大至十省，形成了福威物流集团公司的鼎盛，在明代，物流能力能达到十个省，其资信能力、业务范围、商业信誉足以傲视天下物流了。但就在这个鼎盛时期，福威物流集团公司的核心竞争力--天下无敌的辟邪剑法的泡沫破灭，给集团带来了灭顶之灾，青城派这个武林中的二流门派居然单挑了整个集团。 (二)福威镖局覆灭技术性分析 1、核心竞争力丢失 传统镖局是基于安全这一初衷建立的，是为了安全而和对黑道相抗衡，其重心是安全。重要岗位--镖师则常年在刀口下讨生活，所得的报酬可用血酬形容，若是遇上悍匪，除了丢镖，镖局还要负责赔偿货主，给伤亡的镖师抚恤，损失非常之大。因此，镖局的核心竞争力就是镖师的武功，福威镖局当年的发迹，是因为林远图的真实辟邪剑法，这种与葵花宝岛典同一品级的武功，简直可以争霸武林了，放到一个镖局的身上，如同中南海保镖来到金叶世家当保安，当然足以作为核心竞争力了。到了林震南手中，福威镖局发展壮大了，但这个发展的底层支持不是林震南的银弹策略，而是江湖人士对辟邪剑法的忌惮。当林震南的辟邪剑法实在不堪一击的真相暴露，别说是青城派可以单挑福威镖局，就算青城不动手，江湖上二流三流绿林人物甚至不入流的小毛贼也可以对福威镖局动手，那么，十省的福威物流集团大厦，随时处在危机之下，会因为某偶然事件在一夜之间轰然坍塌。 2、战略思维错误 世界上没有一个企业家不想把企业做大做强的，林震南确实也有开拓精神，在他手中把四省扩张到十省，但是他并没有去考虑做强的问题了，没有考虑到他的成功和业绩几乎全部来自于集团创始人林远图强大实力传承的影响，变成大而不强，看福威整个集团的内部，核心领导、中层干部、主要员工几乎全部不堪一击。如此大而不强，危机迟早会爆发出来。戴尔是世界上增长最快的公司之一，但其总裁迈克尔#8226；戴尔在自传中，却表述了一个高速发展公司的CEO如何面对危机：到1992年底，我们成长得太迅猛，收入超过20亿美金，但公司的基础架构仍然是一家5亿美金的公司，几年前架设的每一种系统都不合用，大多数公司的发展和成熟都比我们慢许多，但他们在规模尚小的时候所学到的基本程序，我们这时候必须回头认识。大而不强，在中国企业，几乎已成了通病，2009年世界500强发布之后，国资委主任李荣融直言：今年评的500强，实际上还是500大，企业