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供电企业基建财务探索 　　[摘要]企业要建立一个知名的品牌，必须要有科学、严谨的会计核算和监督体系。严格的财务管理体系，对于电力企业加强日常的资金管理、编制财务报表以及落实股东权益都有着重要的战略意义。而在基建财务管理之中，这种体系显得特别重要。 　　[关键词]基础设施；财务管理；供电企业 　　1.供电企业基建财务管理的主要内容 　　1.1基建财务管理的任务 　　第一，要遵守国家的有关法律、法规和方针政策；第二，对供电企业基础设施建设的资金实行从预算、控制、核算到分析考核的全过程管理；第三，依法、合理、及时筹集建设资金，用好筹资的自主权；第四，将管理的目标定为降低成本和提高效益。 　　1.2基建财务管理的关系首先是需要规定哪些活动必须由财政部门监督管理，应包括项目概算、标底造价和竣工财务决算等：其次是规定建设单位必须向财政部门提交文件资料和财政部门认为需要时建设单位应当提交的文件资料。这样规定，不仅所有的建设单位都明确哪些活动应接受财政部门的管理监督，也为财政部门加强基建财务资金管理提供了必要的依据。 　　2.当前供电企业基建财务管理存在的问题 　　供电企业对于工程管理的一般采取的是集中管理方式，每个部门相互合作分工。策划部负责项目的策划出台与整理，工程项目负责对项目的设计与研究管理，财务部门负责对于资金的安排管理，并进行会计的核算与监督，保证基建工程的顺利完成。在这种协同配合的模式下，其作用过于分散，没有很好的集中管理，可能会造成资源的过度浪费，不利于将财务管理的每个环节的作用发挥到最大。 　　2.1管理制度存在问题 　　现行制度不能满足资本投资主体多元化的要求，可操作性很差。一些制度明显落后于基础设施发展的要求，但之前没有引入新的制度，旧的制度不适合的情况下，现行各业务口子管理制度齐全，但相关部门业务管理目标不同导致制度执行侧重点不同，且监督机制不完善，管理部门各自为政，未按照规定履行管理职责，造成管理的缺位，最终导致基建财务管理的弱化。 　　2.2基建财务管理目标存在问题 　　基建财务管理的目标是资本的保全和增值，不仅包括资本的有形保全和增值，也包括了资本的无形增值。如今基建财务的问题主要包括投资收益、内部信息对称和激励与约束等。基建财务管理应与其目标和所需解决的问题紧密联系，其体系应充分体现作为基建所关注的问题，由此，基建财务管理体系主要包括现金流量管理、制度管理、人员管理、预算管理、会计信息管理和内外部审计管理等。基建财务管理的目标问题归纳为经营能力、获利能力和偿债能力，权衡负债的风险与收益，维持理想的资本结构和债务结构：企业资产的利用效率和效益等重大问题。在基建财务管理系统，基础设施的管理，基建财务管理信息系统工作以及管理机制存在问题，必须改革。 　　2.3供电企业财务管理观念落后 　　我国供电企业是一般是国有大中型企业，由于受传统的经济管理体制的影响，财务管理以及内部控制制度没有创新，管理的观念极其落后，很多老的观念与制度严重影响了电力行业的财务管理工作的进步，很多企业的财务管理者没有专门的财务管理人员，造成管理的混乱，会计的核算与监督并没有有效的结合起来，加上供电企业的员工没有即使的更新与学习，在思维上很难与时代一致，就会造成落伍 　　3.提高供电企业基建财务管理水平的措施 　　以上，文章对供电企业基建财务管理中出现的问题进行了探索，下面，将提出针对这些问题的解决方法。 　　3.1改变供电企业对财务管理的认识 　　认识决定行为，由于目前我国供电企业对于基建财务管理的认识还很落后，我们首先必须要转变企业，包括管理者和员工对于财务管理的认识，使他们意识到企业基建财务管理对于企业的重要性。要创造条件，使员工们都感受到自己是企业主人，积极发挥自己的主人翁作用，这样才能改变财务管理被动的局面。同时，财务人员既要收集好信息也要整理好工作，全面把握财务管理，发现其中的问题，切实做好基建财务管理工作。关注企业财务管理的新发展，本着“拿来主义”态度，积极地、努力学习、借鉴，当条件成熟时立刻为我所用。供电企业要弄清“ERP软件”与“ERP系统”的区别。不要只追赶潮流，一味的购买新软件。ERP系统的成功实施，需要企业做好业务流程改造、业务行为规范、信息产品支持、人力资源和组织、选择合作伙伴的工作。 　　3.2建立全面的预算体系 　　建立全面的预算体系，能够为财务管理工作的展开提供必要的条件，也是财务管理工作顺利进行的重要保障。在预算过程中，供电企业要在编制预算时做好各部门关系的协调工作，尽可能的减少利益冲突。预算实施过程中，要强化资金预算管理，控制成本支出，加强监管。 　　3.3提高财务管理人员的素质 　　供电企业要不断提高企业内部财务管理人员的理论知识与业务水平。首先，财务管理人员要掌