医院工程介入及后期运维.pptxVIP

暖通空调专业 目 录一、前期介入阶段的主要工作内容二、前期介入工程师岗位职责三、前期规划设计的一些意见一、对楼盘工程建设的参与1、参与人员主要是管理中心负责人和工程技术负责人。2、从物业管理运作的角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备造型、配套设施、管线布置、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见，把好规划设计关、建设配套关、工程质量关和使用功能关，以确保物业的设计和建造质量，为物业投入使用后的物业管理创造条件，这是避免日后物业管理混乱的前提与基础。二、参与楼盘工程建设又可分为三个阶段。1、在规划设计阶段介入 规划设计是各功能区能否形成完整、舒适、便利的区域的先天制约因素。同时，设计人员主要是从设计技术角度考虑问题，往往忽视了以后的管理和使用问题。因此，物业管理人员在规划设计阶段，从业主或使用人的角度，从物业管理的角度，全面细致地反映物业管理能得以顺利实施的各种需要，以及在以往管理实践中发现的规划设计上的种种问题或缺陷，对不当之处提出修改方案，可优化设计，完善设计中的细节，尽量避免或减少在接管楼盘后出现的难以解决的问题。 三、筹办物业管理中心1、拟定工程人员编制；2、招聘工程人员；3、制定开盘前工程人员培训计划及培训内容；4、标准化管理制度及规程悬挂上墙准备；5、协助制定开办预算；6、跟进管理中心的装修工程。介入的方式主要有：1）召开有发展商、规划设计部