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供应链提前期管理 论文提要：从某种意义上说，供应链之间的竞争实质上是时间竞争，即必须实现快速有效客户反应，最大限度地缩短从客户发出订单到获得满意交货的整个供应链的总时间周期。因此，本文认为压缩供应链提前期具有重要战略意义，可以更好地实现供应链管理的目标、减少供应链非增值过程、提高供应链需求预测的准确性、避免供应链销售损失以及减轻供应链中的牛鞭效应。然后分析了供应链提前期的构成，在此基础上指出供应链提前期包括物流提前期和信息提前期。最后，提出可以通过改善业务流程、采用延迟化策略、运用各种供应链管理模式、利用并行工程技术、实施绿色再制造以及充分利用信息技术等措施压缩供应链提前期。关键词：供应链；提前期；时间压缩；延迟 在当今的市场竞争中，时间已经成为竞争成败最重要的要素之一，提前期的压缩已经成为获取订单的主要成功因素[1]。当今的市场竞争不再是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。从某种意义上说，供应链之间的竞争实质上是时间竞争，即必须实现快速有效客户反应，最大限度地缩短从客户发出订单到获得满意交货的整个供应链的总时间周期。减少订单提前期可以减少供应链反应时间，这是一项重要措施，也是竞争优势的主要源泉，它直接影响着顾客满意水平。因此，供应链中的时间对许多企业来说都是战略性的问题，研究供应链提前期压缩问题具有重要的战略意义。 1供应链提前期压缩的重要意义1.1可以更好地实现