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供应链视角下的零库存 论文抢鲜发布 原文地址：供应链视角下的零库存(论文抢鲜发布)作者：彼岸M樱花 引言 库存库存长期以来作为缓冲,成为企业的最大蓄水池，保证生产连续性和稳定性、预防销售不确定性的随机需求变动而大量存在。：每个管理失误最后都会变成库存。库存成本居高不下,集中反映了管理问题。所以一些公司采取了新型的零库存策略，以适应公司的运转，在第三利润源泉中掘足金 但并不是每个企业能实现零库存；它是有条件和代价。目前,成功的零库存管理模式有丰田的在制品库存和DELL的直销模式下的零库存管理。本文针对于大多数企业的成功和失败的案例进行综合分析,阐释了零库存丰富内涵，对零库存优势及风险性及可行性进行了广泛性讨论，并就零库存实施的重点提出了建设性思考,旨在为企业实施零库存提供有价值的参考。 一、历史渊源零库存的前世今生 零库存(ZeroInventory)可以追溯到20世纪的六七十年代，日本丰田公司的大野耐一美国参观超级市场时受超级市场的供货方式的启发而萌生的想法，创造了JIT生产方式。当时的日本丰田汽车实施准时制(JIT，Justintime)生产，在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术实行拉式生产(PullManufacturing)，以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品，这不仅大大降低了生产过程中的库存及资金的积压，而且在实施JIT的过程中，提高了相关生产活动的管