某项目工程创优费用管理制度.docVIP

XXXX项目工程创优费用 管理制度 一、目的： 为了加强对施工单位的有效管理、提高现场安全、质量、进度及配合管理的水平，特制定本制度。 二、适用范围： 所有于XXXX施工作业的总分包单位。 三、考核周期： 从施工单位进场施工之日起，至项目竣工验收之日止。 四、考核依据： 1）施工合同及其附件； 2）XXXX项目《安全文明施工统一做法》 3）XXXX项目《建筑施工统一做法》S 4）安全检查评分表(JGJ59-2011) 5）相关政府文件、规范和法律法规。 五、管理办法： 1、所有总分包单位，所签合同中，合同结算总价的5%作为工程创优综合考核浮动价款。该价款按本办法的考核结果进行支付。 2、甲方在施工过程中，每周组织召开工程例会。在会后组织施工单位、监理单位和甲方项目部人员，对施工单位的工作进行现场检查评分。并按检查评分表进行打分。打分时，监理单位负责一份，甲方负责不少于3份。并按所有表格的平均分，记为该单位的周检查考评分。 3、周检查考评分在每月汇总平均，作为月度考评分。 4、施工期间综合考评分：从开工到竣工期间的所有月度考评分汇总平均，为该单位在本项目施工期间的综合考评得分。 5、综合考评得分与浮动价款支付： 1）综合考评得分在90分以上的，获得100%的浮动价款； 2）综合考评得分在80～89分的，获得80%的浮动价款； 3）综合考评得分在70～79分的，获得60%的浮动价款； 4）综合考评得分在60～69分的，获得50%的浮动价款； 5）综合考评得分在60以下的，扣除全部浮动价款； 6、凡被政府主管部门、集团公司、大区公司点名或通报批评、处罚的施工单位、或被要求质量、安全文明施工整改工地的责任单位的，当月的质量、安全文明施工得分为零。如被政府主管部门、集团公司、大区公司通报表扬、组织学习的工地和施工单位，当月的安全文明施工考评分、或质量考评得分给予最高一倍的加分奖励。凡被政府部门评为标化文明地工地或质量优质工地，在最终综合考评得分上直接得满分。 7、发生重大质量安全事故的：如重大伤亡事故、无法修复的质量责任事故的。综合考评分直接归零，扣除全部浮动价款。 8、本办法的执行只针对5%的浮动价款的考评，不免除施工单位与天立公司所签定合同的其他义务；不免除甲方对施工现场管理的其他管理及处罚规定的执行；不代替甲方对施工单位具体的质量安全行为和事件的管理和处罚。 六、兑现和支付 1、本办法产生的综合考评得分，作为本项目与施工单位结算的依据，进入结算资料，在竣工结算时按本办法的考评结果结合合同结算金额计算。例：如果结算金额为1亿元，施工期间考评得分为90分，质量保证期扣了10分，则综合考评最终得分80分，浮动价款应得率为80%，支付浮动价款额为：10000万*5%*80%=400万元。 2、浮动价款最终支付，在质量保证期结束后，与最后一次质量保证金退还时一起支付。 七、所有考评资料，经三方现场签字，由甲方项目部保存备查。复印件下发施工单位和监理单位。 八、考评得分结果每周张榜公布。 九、本考评记分结果同时作为立鑫公司合格供应商评价的依据，并向公司推荐。对应结果为： 1）综合考评得分在90分以上的，为AA级供应商，为公司首选的长期合作单位，且可享受优惠条件； 2）综合考评得分在80～89分的，为A级供应商，为公司可以合作单位； 3）综合考评得分在70～79分的，为B级供应商，为公司改进后可合作单位； 4）综合考评得分在60～69分的，为C级供应商，为公司暂停合作单位，暂停期一年内不予合作； 5）综合考评得分在60以下的，为D级供应商，为公司黑名单单位，永不予以合作。 十、本制度解释权归XXXX项目经理部。 施工单位周检查评分榜 施工单位名 称 质量（满分40分） 安全与文明施工（满分40分） 进度（满分10分） 配合（满分10） 合计 名次 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 施工单位工作质量周检查考评表 （ 年 月份） 检查日期： 建设单位 考评人 监理单位 监理工程师 施工单位 项目经理 检查项目 检查内容 应得分 扣分 得分 小计 合计 质量控制 共40分 建筑材料进场控制及报验、抽验、检测 5 施工各工序自检及隐蔽工程质量 5 是否遵照甲方《质量细部做法标准》执行：工艺、做法和质量有明显差距 10 成品感观质量及成品保护 10 施工质量问题整改情况 10 现场安全及文明施工的管理 共40分 安全纪律与管理 5 脚手架质量和形象 5 四口临边防护及形象 5 施工用电安全管理 5 施工机械安全管理 5 施工场地的场容场貌 5 模板及支架安全 5