洛阳承台墩身施工组织设计.docxVIP

目录 项目概述 施工部署 施工准备 承台，墩身的主要施工方法 确保工程质量的技术组织措施 确保工程工期的技术组织措施 确保安全生产和文明施工的技术组织措施 施工总体进度表 劳动力配备计划及主要施工机械配备计划 冬季施工措施 第十一章 施工总平面布置图 附：1 项目经理 项目负责人简历 2 负责本项目管理人员概况 3 本工程主要机械设备 4 施工进度表 项目概述 工程概况 本工程承台混凝土方量约为1.4万立方米，墩身混凝土方量约为2.8万立方米。混凝土拌和站设于项目驻地西侧场地内（距310国道南约25米处），钢筋加工场地沿线共计2处，混凝土及加工后的钢筋半成品利用既有310国道和沿线施工便道进行运输。 二．编制依据 1．《中铁七局集团有限公司洛阳枢纽工程项目第三分部承台，墩身工程施工招标文件》 2.公司颁布的《质量手册》，《程序文件》，和《作业指导书》 3.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20024 4.《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202-2002 5.《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87 6.《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002 7.《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001 8.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 9.《工程测量规范》GB50026-93 10.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 11.《建筑施工高处作业技术规范》GBJ80-91 第二章 施工部署 2.1项目经理部组织机构 （1）在项目经理部组建三级项目管理组织：管理决策层，决策贯彻层和执行 （2）有项目经理和技术负责人组成项目管理决策层，实施编制项目管理规划并监督实施项目管理规划 （3）有技术员，施工员，质量检查员，安全员，测量员等组成决策贯彻层，贯彻执行，检查督导项目经理部各项管理措施。 （4）有各施工班组组成项目执行层，执行完成项目管理规划中的任务。 （5）其管理组织框图如下： 2.2项目部主要人员及岗位职责表 序号 姓名 职务 岗位职责 1 巩红生 项目经理 编制项目管理规划大纲，组织编制项目管理规划，全面管理项目施工，协调个部门工作及外部工作，对项目管理实施规划中的信息管理，成本管理，建章立制，合同管理负责 2 周鸿飞 技术负责人 参与编制并落实项目管理实施规划，对项目管理实施规划中的技术管理，质量管理，施工方案及技术组织措施管理负责 3 韩广聚 施工员 项目日常施工管理 4 常纪中 质量检查员 工程分部分项质量检查 5 温合文 安全员 负责工程施工安全检查 6 罗正田 材料员 施工材料管理与原材料质量预控 第三章 施工准备 3.1 现场准备 1.平整场地：施工队伍进场前应先进行施工现场的细部场地平整，堆料场地做好硬化。 2.做好围墙及大门的修饰及宣传工作，清新宜人的外围修饰和幽静，清洁的环境融为一体，使之形成美好，适宜的施工环境。 3.做好场内道路两侧的排水沟设置，使场内不存水，以保证道路的畅通。 4.施工用水，电：根据施工进度的要求，施工用水，电应满足施工要求，为保证在施工的顺利进行，另配备一台75KW发电机组备用。 5.根据劳动力组织计划，搭建临时生产，生活设施，结构坚固，美观可靠，生产区和生活区要分开。 3.2技术准备 1.组织技术人员熟悉图纸及有关资料，通过图纸会审掌握设计人员的设计要求及施工要求，并做好会审纪要。 2.做好三级技术交底，尤其对工程的设计重点，主要变更及施工中应注意的特殊工序及质量要求要详细文字交底，做到人人心中有数，严格按设计及规范有关要求施工。 3.认真研究工程个轴线及墩位的相对位置关系，索取基准点的资料，指定放线方案和措施，做好测量定位工作，建立现场平面方格网，并做好记录。 4.认真熟悉并掌握施工场地的工程地质及有关的水文地质资料。 5.做好各工种岗前培训上岗工作，主要工种要求持证上岗。 6.做好个级安全文明施工交底工作，真正做到安全生产，文明施工。 3.3材料准备 1.考察原材料市场，焊条，扎丝等使用甲方认可的大厂合格产品。 2.按计划组织施工材料进场。 3.提前做好材料复验。 3.4机械准备 1.进场前组织人员对设备进行检修和维护，并进行试运行。 2.对其它设备和进行检修和试运行。 3.购买一定数量的各种机械设备的易损件，以备施工中换用。 第四章 承台，墩身的主要施工方法 4.1承台施工 承台开挖采用机械开挖，人工配合基坑整修工作。开挖时作好防排水工