互联网时代电子化人力资源管理理论演化与建构方向.docVIP

互联网时代电子化人力资源管理理论演化与建构方向 　　摘要：计算机的出现给现代人的生产生活方式带了翻天覆地的改变，互联网应用技术日新月异的进步使得技术变革开始出现在越来越多的领域。在“互联网 + ”时代背景之下，电子化人力资源管理模式呈日渐昌盛之势。如何将互联网技术更好的应用到人力资源管理模式中以适应时代要求是每一个从事与人力资源管理相关工作的人员应该思考的问题。 　　关键词：“互联网 + ” 人力资源管理 组织结构 理论演化 　　“互联网 +”这个名词是因为国家总理李克强在政府报告中提及而流行开来的，“互联网 +”的含义为互联网广泛渗透到当下的各个行业，利用互联网技术中的数学计算、数据记录等功能要素，实现传统行业与互联网的有机结合，让互联网与传统行业进行深度融合，形成新的经济发展模式。在创新 2.0 时代背景之下，要实现开放创新、大众创新、协同创新的美好愿景，达到完善电子化人力资源管理体系的目的，人力资源相关专业人才就必须要懂得从快速发展的互联网技术当中汲取力量，并且勇于探索创新。除此之外，相关从业人员还要在继承前人的经验基础之上，充分发挥自己的主观能动性，运用创造性思维来完善人力资源管理方法，并在实践过程中不断予以纠正。 　　一、电子化人力资源管理模式的演化过程 　　电子化人力资源管理的意思为利用互联网技术的基本特征，对人力资源战略及具体管理措施进行数字化管理。从上世纪90 年代开始出现电子化人力资源管理概念至今，相关的理论研究就未曾停止，在互联网信息技术的强力支持之下，电子化人力资源管理已经取得了可喜的研究成果。早期的人力资源管理对网络信息技术的利用程度很低，只是进行简单的运用，并没有实现与人力资源管理模式的有机结合，达到适应“互联网”背景下无边界组织、跨界整合以及大数据的发展趋势。电子化人力资源管理其实是一种组织结构上的创新，通过借助互联网信息技术所形成的开放式的动态管理模式，实现每个员工资源共享，保证每个员工的参与性，达到打破了原有的官僚组织框架，消除层级制等级观念的目的。 　　（一）“互联网+”时代的电子化人力资源管理概念的提出 　　早期的企业在不断发展壮大过程中，为了更好的控制企业成本，引进人才，开发了人力资源管理模式，并且随着社会的发展不断对其进行完善和改革。在经济全球化程度日益加深，电子化趋势日渐加强的时代浪潮之下，人力资源管理要不断结合当下的经济环境及时对管理体系进行调整，以实现人力资源管理与信息技术的高度融合。上世纪八十年代，网络信息技术在人力资源管理中已经得到了初步的运用，当时的信息化技术主要有以下两个方面的作用：一是网络信息技术可以实现将不同地点的工作人员联系在一起，打破了地域的限制，为分布在不同地点的个体及部门实现同步联系提供了条件；二是信息技术可以帮助人力资源管理人员进行一部分工作，在一定的条件下甚至取代人力劳动。早期互联网技术的应用主要是为了提高人力资源信息传递的效率，使人力资源部门的自动化处理能力得到提高，但是互联网技术在人力资源管理中的应用范围仅限于部门内部，没有实现资源的共享，信息互动的功能得不到体现，组织内部创造虚拟价值链更是无从谈起。 　　在“互联网 + ”思维引导下形成的电子化人力资源管理是一种组织结构上的创新，通过借助互联网信息技术所形成的开放式动态管理模式，实现每个员工资源共享，保证每个员工的参与性。新的电子化人力资源管理模式，其服务对象范围得到了很大的扩展，不仅包括人力资源部门的员工，还可以为企业的领导以及其他部门的员工提供资源服务。每个人都能看到企业人力资源管理的相关信息，并且可以提出自己的观点，集思广益。随着经济全球化程度的不断加强，我国各大企业的发展都迈向了新的台阶，这期间我国进行种类繁多的人力资源管理改革，积累了大量的人力资源管理经验。现如今经济市场竞争日益激烈，现代企业要想在残酷的市场经济中立于不败之地就必须做好每一项工作，为了能在“互联网+”时代中获取竞争优势，业内人士要不断优化人力资源管理实践的结果，探索更高效的电子化人力资源管理模式。 　　（二）“互联网 +”时代背景下的人力资源管理实践探索 　　“互联网 +”时代下的人才招聘模式不再局限于传统的招聘会，可以通过网络构建多种渠道，加强企业人力资源部门与高校的联系，通过及时沟通建立人才“定制班”等措施，保证企业优秀人才供应，同时建立人才数据库，对求职者进行求职意向、技术特点、个性特点等详细的分析，了解当前求职者的状态与特点，实现企业人力资源部门及时了解市场与时俱进的目标。人力资源管理要营造适应企业发展的企业文化，让员工在充实的工作之后可以适当的放松一下，人力资源部可以通过组建了形式多样的运动俱乐部。完善人力资源管理模式要应该充分开展人员培训，通过互联网进行线上培训，这样做的优点是可以节约成本，提