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关于新时期国有企业物资采购监督管理的思考 　　【摘 要】随着我国社会主义市场经济体制的建立完善，加强和规范国有企业物资采购监督管理已成为一个日益突出的问题。物资采购行为不是简单的持币购物，而是起源于物资需求的产生、结束于物资需求满足的一种策略型技术经济行为，最终目标就是保证企业生产建设物资安全、及时、经济供应，实现企业的整体效益最大化。基于此，本文就针对新时期国有企业物资采购监督管理问题进行分析探讨。 　　【关键词】国有企业；物资采购；监督管理 　　一、引言 　　物资采购作为国有企业生产、经营过程中的一项重要经济支出，不仅在生产成本上与企业的盈利密切相关，同时也对企业的安全生产起着不可忽视的重要作用。物资管理工作的基本任务是根据施工、生产任务的需要，按质、按量、按时地组织物资供应，保证企业生产经营的顺利进行。因此，如何做好物资采购监督管理工作，为企业节约相应的物资，使企业的经济效益提高，是本文讨论的重点。 　　二、新时期下国有企业物资采购监督管理的关键环节 　　物资采购过程包括诸多需要判断决策的子程序，而这些分析判断是由企业采购部门、用户单位和供应商等多方因素共同作用下完成的。所以，对物资采购监督管理要重点关注几个关键环节。 　　（一）制定采购计划 　　通过制定需求计划，强化对需求计划的监督管理，从根本上消除积压物资的需要。在监督采购计划时应重点关注所采购物资是否