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关于海洋工程集团工程项目施工技术管理分析 　　[摘 要]在油田浅海的建设项目施工过程中，海盛海洋工程集团有限公司单位作为工程管理的核心和主体，对工程质量和进度发挥着至关重要的作用。分析了海盛海洋工程集团有限公司主导的建设单位在高等级道路施工管理过程中存在的问题，提出了改善海盛海洋工程集团有限公司道路施工管理的几个浅显想法，同时探析了道路工程施工过程中的技术管理要点，以供参考。 　　[关键词]石油工程管理；项目施工；技术管理 　　中图分类号：TE54 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）01-0379-01 　　0引言 　　提高海盛海洋工程集团有限公司技术管理水平，能够有效避免建设项目施工管理过程中可能出现的现场混乱、人员不协调、施工效率低等问题，提高海盛海洋工程集团有限公司工程质量和安全、确保施工进度，降低施工成本[1]。因此，如何提高建设单位在项目施工过程中的技术管理水平值得深入研究，文章以高等级道路工程项目为例，探讨了海盛海洋工程集团有限公司建设单位加强管理的有效措施。 　　1 海盛海洋工程集团有限公司道路施工管理过程中存在的问题 　　1.1 海盛海洋工程集团施工现场管理难点 　　海盛海洋工程集团有限公司道路工程施工量大、线路长、涉及人员广，施工现场管理难度相对较大，需要建设方深入基层，科学调度，用科学、有效的管理保证工程质量和进程。前期做