某公司BT项目管理方案.docVIP

PAGE PAGE 4 BT项目施工管理 成立BT项目部，我们面对的是分包项目部，不再是以前具体的施工人员，管理层次上有了提高，管理模式也有了很大的转变，这就要求我们的管理理念也要随之进行提高和转变。 本项目中我作为生产经理主要负责施工管理，并适时组建施工组(包括土建组、机电组和安全组)。在项目实施过程中，把学习的项目管理理论和自己的经验知识结合起来，运用到实际生产管理当中，同时应接受项目经理和工程总承包企业施工管理部门的双重领导。?  施工管理其实就是一个PDCA的循环过程，即计划--实施—检查—处理的一个不断循环不断完善的过程。 ?一、施工计划  施工组应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段组织编制施工计划，经项目经理批准后组织实施，必要时报业主确认。 1、?施工计划一般包括以下内容： 1工程概况。 2施工组织原则。 3施工质量计划。 4施工安全、职业健康和环境保护计划。 5施工进度计划。 6施工费用计划。 7施工技术管理计划。 8资源供应计划。 9施工准备工作要求。 ?本项目的施工采用分包，应在施工计划中明确分包范围、分包人的责任和义务。分包人在组织施工过程中应执行并满足施工计划的要求。 施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和（或）施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。 二、施工招标 ? 项目部应根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。  项目部可根据实际情况自行招标，也可委托招标。不论自行招标或委托招标，招标人均应具备国家认可的招标资格或招标代理资格。  项目部可采用公开招标或邀请招标的方式。当采用邀请招标方式时，应向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标、中标、谈判和分包合同的签订工作。 ?三、施工进度控制  ?施工组应依据项目计划组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，并得到项目部确认后实施。  施工进度计划的主要内容、依据和程序如下： 1、?施工进度计划主要内容： 1)?编制说明。 2)?施工总进度计划。 3)?单项工程进度计划。 4)?单位工程进度计划。 2、?施工进度计划编制主要依据： 1)?项目合同。 2)?施工计划。 3)?施工进度目标。 4)?设计文件。 5)?施工现场条件。 6）供货进度计划。 7)?有关技术经济资料。 3、?施工进度计划编制程序： 1)?收集编制依据资料。 2)?确定进度控制目标。 3)?计算工程量。 4)?确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。 5)?确定施工流程。 6)?编制施工进度计划。 7)?编写施工进度计划说明书。 4、施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制；当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，应与项目进度计划协调一致，并制定一定的奖罚制度。 5、施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。当采用赢得值管理技术（EVM）时，应进行施工进度测量，分析进度偏差（SV=BCWP已完工作量预算费用BCWS计划工作量预算费用，正值提前负值延后），进行趋势预测，及时采取纠正和（或）预防措施。 6、当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。 7、生产例会每周定时召开。参加人员为项目部全体管理人员、分包方的生产经理和项目实施方的项目经理、技术负责人和生产队长。通过例会把全部利益相关方召集在一起，讨论工程施工中遇到的技术、质量、材料，设计变更等制约工程进展的一系列问题，寻求方案，及时的纠偏和改进。再就是通过沟通及时发现一些安全隐患和质量隐患，能够在以后的施工过程中做到预防和杜绝。  四、?施工费用控制 ?1、施工组应根据项目施工计划，进行施工费用估算，确定施工费用控制基准并保持其稳定性。当需要变更计划费用基准时，应严格履行规定的审批程序。 ?2、当采用施工分包时，施工组应根据施工分包合同制订施工费用支付计划和管理办法。 五、?施工质量控制 1、项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。 2、?施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。 3、?施工组应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。 4、施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。 5、施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查和（或）试验，以保证和