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项目管理过程 软件成本和工作量估算 进度安排 软件项目的组织与计划 管理的概念 管理就是通过计划、组织和控制等一系列活动，合理地配置和使用资源，以达到既定目标的过程。 软件项目管理过程 软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源(人、硬件／软件)、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量(成本)、进度安排等做到心中有数。 项目管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程最后结束时才终止。 软件成本和工作量的估算 软件项目管理过程从一组称为项目计划开始，而第一项计划活动是“估算”，即估算软件的最终成本和工作量。 软件项目的估算能够通过一系列系统化的步骤，在可接受的风险范围内提供估算结果。 度量软件规模 为估算软件项目的工作量，首先需要度量软件的规模。 度量软件规模的技术有： 代码行（LOC）技术 功能点（FP）技术 功能点技术依据对软件信息域特性和软件复杂性的评价结果，估算软件规模。 用 LOC 做为估算变量时，必须进行功能分解, 且需要达到很详细的程度。 FP 是通过估计输入、输出、数据文件、查询和外部接口的数目，以及 14 种复杂性校正值间接地确定的。 代码行技术 代码行技术的步骤是： 对系统功能进行分解