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兰州xx药业内部管理提升实施步骤 您好，欢迎来到阿里巴巴 商人博客 产品产品公司生意经批发直达求购信息资讯论坛商友 兰州xx药业内部管理提升实施步骤(2011/03/02 21：25)为应对严峻挑战，xx药业必须通过恰当的管理体制的变革和创新，有效地在人力资源系统和企业文化建设、员工的管理考核和激励、员工队伍的考核激励、管理流程的优化等方面做出合理化的改善意见和可操作的实施方案，以提高xx药业的综合竞争能力，保证xx药业基业长青。 要达到以上目的，xx药业高层认为有必要借助外脑，搭建平台，助xx药业未来发展一臂之力。 锦志管理咨询公司以企业的系统性思考为基础。将企业管理的系统论、控制论和信息论有机结合。并以企业管理的权变理论为依据，根据西部企业所处的外部环境和内部条件，提出最适合西部企业的整体解决方案。 企业要做到高效运转，就要求把企业的资源--人、财、物、信息等准确有效即时的配置下去，要求在正确的时间里有正确的人在从事正确的事，要求每一个步骤都准确及时，不能出现差错，否则会出现衔接上的困难。而较为容易的解经常只能改善症状，并不能改变潜在的问题。更有甚者，潜在的问题反而更为恶化，但因为症状已经暂时消除了，问题便不再引人注意，使系统因而丧失解决潜在问题的能力。 所以，在决策思考的过程中，我们应该重视事物联系的整体性、动态性、发展性和本质性，防止局部的、割裂的、静止的、表面的思维方式左右我们的头脑。 企业与企业之间的竞争是系统对系统的竞争，是整体实力的对决。这点与军队极为相似。为什么小米加步枪能打败飞机大炮?为什么有的军队能以小胜大?因为两军实力不仅体现在武器装备上，还体现在军队的战斗意志、指挥与控制、后勤保障、诸军兵种协同等诸多因素，更体现在这些因素聚合而成的整体战斗力上，请看《亮剑》，体悟领导者的组织沟通能力。 90%的小企业会在三年内消失，8%的小企业会原地不动或缓慢成长，只有2%的小企业会有戏剧性的发展。没有人愿成为那个90%，也不会甘心那个8%。那么，如何才能成为那个2%呢?中小企业如何夯实发展的基础?如何运用正确的战略战术，以巧致胜?如何在激烈的市场竞争中，立于不败，且做大做强?--锦志的整体解决方案帮助您成为那2% 在与xx药业的深入沟通中，我们了解到xx药业是一家从事甘草精细加工的高科技公司，公司自成立以来，在高总的精心经营下，获得快速发展。业务每年以30%以上的速度增长。但是在快速发展的同时，公司也遇到一些瓶颈，具体反映在公司没有清晰的战略和实施战略的行动规划，各个岗位责权利不清，人力资源不能配合和支撑公司的快速发展，人员执行力不强，没有建立适合企业发展战略的企业文化。等等 猴子究竟是谁养的--公司责权利不清、奖罚不明等问题较为突出。具体反映在公司的执行力上。 企业在计划、执行、检查、反馈等方面都存在较大问题，没有形成良性管理循环。 作为管理者，最大的悲哀是：分不清组织中各业务单元的职责，无法构建责权利对等的组织框架，而由于分不清责权利，只好采用一刀切这种封闭的、收敛的、高度控制的管理模式，而不是开放的、开拓的、授权的管理模式。由于责任不清，授权不当，导致一抓就死、一放就乱。 猴子管理法---负起责任来 员工行为规范 一、职业化人格修炼目标： 受人之托，忠人之事； 成就他人，成就自己 工作中学习，学习中工作 不以恶小而为之，不以事小而不为 一)、职业心态修炼目标： 1、自觉自律重于纪律约束： 领受任务-计划工作-执行追踪-汇报工作 主管在与不在一个样 2、诚信可靠，尽职尽责，齐心合力，一致对外 一切行为细节以服务客户，让其满意为导向 公司的利益至高无上，任何时候、任何场合、面对任何人决不做有损公司商业形象的事 为公司负责，为客户负责，为主管负责，为自己负责 不要抱怨公司为你做了什么，而要多问我为公司创造了多少有效价值， 我为伙伴提供了多少成长帮助， 我是否对得起所领取的工资 保持持续学习的热情，随时随地向主管学习、向竞争对手学习、 向客户学习，向身边的伙伴学习 3、今天的事情今天办，能办的事情马上办 困难的事情想法办，重要的事情优先办 复杂的事情梳理办，限时的事情及时办。 琐碎的事情插空办，所有的事情认真办 4、以职为生，结果导向 承诺第一，理由第二 反思第一，抱怨第二 速度第一，完美第二 价值第一，劳动第二 服从第一，自主第二 大局第一，自我第二 5、我会什么? 我能干什么? 我干的怎么样? 我给公司带来的是? 我的收获? 6、感谢告诉我们缺点的人---他是促使我们改变自己完善自我的良师益友 与其说是别人让我们痛苦，不如说我们自己的修养不够 以人为镜，放大别人，检点自己，我们对自己越苛刻，别人对我们越宽容，我们对自己越宽容，别人对我们越苛刻，除了改变自己，适应环境和职业角色，别无它法 我们每个人在公司里的面子