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关于施工企业在施工阶段的成本控制 　　 摘要：建筑施工企业实行成本管理是企业生存和发展的基础，搞好施工阶段成本控制，达到增收节支的目的，是项目经营活动中更为重要的环节。本文从施工阶段的成本控制存在的问题进行阐述，并对施工阶段成本控制的方法进行了探讨，以便给建筑施工企业的生产经营起到指导作用。 　　关键词：施工企业施工阶段成本控制 　　Abstract: the construction enterprises implementing cost management is the enterprise survival and development, do well the construction stage cost control to achieve the purpose of increasing earnings, is the project activities more important segment. This paper, from the stage of construction cost control problems is expounded, and the construction stage of cost control method is discussed in order to give the construction enterprise production management play a guiding role. 　　Keywords: construction enterprise stage of construction cost control 　　中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　 　　前言 　　随着建筑市场的竞争加剧，做好施工阶段的成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润和内部积累的减少，降低施工企业的竞争力，阻碍企业的长远发展。因此，施工企业做好施工阶段的成本控制已势在必行。 　　一、施工阶段成本控制概述 　　施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中耗费构成的工程实体，包括人工费、材料费、机械费、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括管理人员的工资、职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费、水电费、保险费等。 　　二、施工阶段成本控制中存在的问题 　　加强施工阶段的成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途经。但目前施工企业在施工阶段的成本控制还存在许多问题，主要包括以下几个方面： 　　2.1 对成本控制认识上存在误区 　　目前，一些项目部普遍存在一种现象，搞技术的只负责技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购的收发工作。表面上看起来职责清晰，分工明确，但工程项目的成本控制需要所有的管理人员参与，并非只是财务人员的事情。如果搞技术的采用的可行却不经济的方案、搞施工的一味的增加投入进行赶工、搞材料的采购高强质优价高的材料，就会增加工程项目的成本，也无法实现企业利润最大化。 　　2.2 成本管理体制不够完善 　　任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得实效，成本管理也不例外。现在工程项目一般都是项目经理负责制，项目经理认为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目因成本控制而带来的质量问题是属于自己的，因而把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员，根本就没有将成本控制提上日程，也就没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。 　　2.3 忽视了工程项目的质量成本的管理和控制 　　质量成本是指保证和提高工程质量发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，有的项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业信誉造成不良影响。 　　2.4 忽视了工程项目的工期成本的管理和控制 　　工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理的三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的首要条件，保证工期往往会引起成本的变化。