以精益化管理理念推进供电所管理.docVIP

以精益化管理理念推进供电所管理 　　摘 要 近年来，我国国民经济快速发展，对能源的需求量也随着经济发展的加快而变得越来越大。正因如此，供电所得到了迅速的发展。为了达到可持续发展的目标，就要在做好基础工作的同时提高供电所的管理水平。运用精益化管理理念推进供电所管理，这样就可以减少资源浪费，优化供电资源配置，从而有效提升供电所的管理水平。本文以精益化管理理念谈推进供电所管理，详细介绍了精益化管理在推进供电所管理过程中的优势和具体措施，希望以此促进供电行业的发展。 　　关键词 精益化管理 资源配置 供电所 　　一、引言 　　随着我国国民经济的快速发展，对供电服务的需求也变得越来越高。供电企业与用户相连的基本单位就是供电所，供电所服务质量会对供电企业的发展产生很大的影响。正因如此，必须加强对供电所的管理，不断改进供电所的管理模式，为了达到可持续发展的目标，就要在做好基础工作的同时提高供电所的管理水平。运用精益化管理理念推进供电所管理。 　　二、精益化管理在推进供电所管理过程中的优势 　　（一）优化资源配置 　　供电所实现精益化管理后，供电所的管理人员能够全方位地把握供电所的业务流程和项目，帮助管理人员对日常生产中的数据进行分类和统计。并让有关领导对指标的完成情况有一个明确的认识，能够整合供电所生产所需的资源，降低供电所日常工作中多余的资源消耗，避免资金的浪费和资源的浪费。通过精益化管理，也有助于供电所的科学发展和运行，明确工作重点，提高供电所的经济效益和工作效率。 　　（二）为社会提供充足的能源 　　实施精益化管理之后，能够提供更?榫?准的信息，这样有利于供电所为社会不断提供电力能源，从而使供电所实现可持续发展。供电所实行精益化管理之后，可有效降低生产运行过程中的风险，可以在一定程度上增强风险防范能力；实施精益管理，也能让合作单位了解供电业务流程的细节。为了促进供电所和社会的发展，必须提高合作单位对供电所的信任，从而实现共同发展。 　　三、精益管理在供电所管理中的实施要点 　　（一）建立健全管理制度 　　根据实际情况，供电所要建立完善的管理体制，对供电所员工进行管理。并且要在具体工作中有所体现，以规范供电所和供电树的员工行为。树立“用户至上”的服务理念，从用户的需要出发，采用合理的管理方法，保证供电所能够为用户提供安全可靠的电力资源。供电所应建立完善的设备巡检机制和停电管理机制，安排人员对供电所的所有电力设备和所供电地区线路进行定期检查，消除安全隐患，努力降低设备、线路的故障率。同时，供电所还需要不断完善自己的维修技术，当设备、线路故障时，争取在最短时间内将故障处理完成，为设备和线路的正常运行提供保障。如果因为工作原因需要停电时，供电所应尽量减少重复停电，缩小停电的范围，以保护用户的正常电源供应。 　　（二）加强设备管理 　　在日常的供电工作中，精益化管理要求对生产活动的全过程进行质量管理，供电设备的好坏对生产质量有很重要的影响。因此，供电所需要加强设备管理，要在采购设备方面实行精益化管理，采购人员要对采购设备的质量证书、出厂证书等进行严格检查，禁止不合格设备进入供电所；在安装采购设备时，从实际出发，选择合理的安装工艺，并严格按照相关标准安装。设备安装后，应及时进行测试，保障设备投入运行后能够安全稳定运行。在日常工作中，供电所应采用先进的科学技术监控设备的运行状态，并分析设备的运行参数，根据设备可能会出现的故障问题，制定与之相应的处理措施，这样一来，就可以保证设备的稳定运行。 　　（三）促进信息系统和可视化管理 　　随着信息技术的飞速发展，信息系统在各行各业得到了广泛的应用。在电力行业中，信息系统在供电所管理中的应用可以有效地提高信息传输效率，提高供电所的管理水平，同时通过信息系统也可以进入供电所的业务流程进行在线监控，以便快速找出业务流程中存在的问题，制定有针对性的管理措施。为供电所的快速发展提供保障，在供电所的生产中，可以进行可视化管理，充分发挥看板的作用，对供电所生产过程的数据进行统计和分类，并制作看板等，这样就可以清楚地看到这项工作的结果。对于关键项目，可以在看板上使用其他颜色，将彩色变压器、电路等区域分开，使工作人员能把握每个阶段的重点。供电所还可以绘制各种生产作业指标的表格，实施之后，将控制指标交给具体管理人员，并最终落实到每一个工作人员，从而有效地提高工作效率。 　　（四）提高服务质量 　　供电所的服务质量对供电所的可持续发展起着重要的作用，供电所应不断提高服务质量。供电所要根据自身的需要和使用而开发。用户需要优化业务流程，增加服务窗口，缩短用户办理业务的时间。提高顾客满意度。例如，供电所可以为用户提供24小时的服务终端和供电查询、自助支付电费等服务，供电所要继续提高服务质量，满足用