地产MBA学堂房企战略管理的五个前沿问题.docVIP

【地产MBA学堂】房企战略管理的五个前沿问题 当市场变化已经成为常态时，虽然进行战略调整是必要的，但如何规避战略雷同化，防止战略撞车，是必须认真思考的一个问题。最现实的例子就是商业地产。如果大家都想进入商业地产领域，要不了多久，这个市场就会成为百慕大。 无容置疑，每一次市场调控都会导致市场竞争格局的变化。随之而来的，就是企业战略方向和战略行为的调整。通常情况下，保持企业发展战略的延续性和动态性是必要的--延续性是着眼于中长期市场趋势的确定性，以及企业品牌、文化等血脉需要传承；动态性是为了因应市场环境和内部资源、能力的变化。 但是，当市场变化已经成为常态时--事实上，调控从来就没有间断过--虽然进行战略调整是必要的，但如何规避战略雷同化，防止战略撞车，是必须认真思考的一个问题。因为常识告诉我们，当大家都准备驶离快车道或同时变道时，最容易发生相撞事故。最现实的例子就是商业地产。如果大家都想进入商业地产领域，要不了多久，这个市场就会成为百慕大。 战略雷同是业界企业的顽疾导致战略雷同化的原因有三： 第一，大家处于同一个市场环境中。房地产市场竞争格局的变化总离不开一个基本的前提：在这个市场上，有八万家具有法人主体资格的房地产企业。按照46.6%城市化率和城镇人口6.2亿计算，平均7750个城镇人口或两千多个城镇家庭就分摊一个房地产开发企业。如此庞大的市场群体处于同一市场环境中，行为趋同是难