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看三国谈人才管理 滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。一部《三国演义》，折射出的不仅仅是一个沧海横流、战火纷飞的英雄时代，更是一部蕴涵了丰富管理思想和管理艺术的人力资源管理学经。其中的诸多典故虽已成为历史，但其在人力资源管理方面的经验反馈对于我们今天的企业仍然具有重要的借鉴意义。 表面上看，三国时期群雄割据、征战杀伐，你方唱罢我登场，但实质上是一场激烈的人才战争。魏蜀吴之所以能在群雄争霸中形成三足鼎立之势，说到底是由于他们重视人才、善用人才的缘故；而他们又相继灭亡，最终归统于晋，与其在用人方面的失误与不足也是密不可分的。以下分别对曹操、孙权、刘备三人人才管理的特点，从良好实践与不足之处两个方面进行简要分析。 一、曹操的人才管理 曹操起兵时，员工不足四千，后来通过挟天子以令诸侯实现借壳上市，不断进行兼并、重组，逐渐做大做强起来。他是三国时期最具领导才华的老板，因此对人才的依靠程度也最低，但这并不影响他对人才的重视。他先后三次发布招聘广告(求贤三令)，广揽天下贤才，短短的几年时间，就打造了谋士如云，战将如林的庞大阵容，其属下的人才无论从数量上还是质量上来说都是最高的。但他还常常以山不厌高，水不厌深来表达对人才的渴望。曹操人才管理的主要特点是： 一是选才灵活创新、不拘一格。曹操选拔人才不仅打破了门第、名望等传统要求的束缚，唯才是举，人才选拔的方式也多种多样，有从内部提拔的，也有从社会招聘来的，还有从竞争对手那里挖过来的。 二是求才用心良苦、不择手段。曹操为把徐庶夺到自己手下，设计将其母亲押至许昌，企图让徐母写信召来徐庶，一计不成，又仿其手迹，伪造书信，终于把徐庶骗到许昌。为了得到关羽，曹操更是满足其一切需求，三日一小宴，五日一大宴，赠美女、锦袍、赤兔马，封汉寿亭候，可谓费尽心机。长阪坡赵云被曹兵围困时，曹操本可轻松取赵云性命，但由于爱惜其才，令部下不准放箭，只可活捉。 三是爱才慎无苛求、不拘小节。在对待庞统的态度上，曹操要比刘备和孙权好得多。庞统是相貌丑陋之人，孙权见了毫不理会。刘备刚开始也因其形象不好而只是给他做了一名小小的县令。而曹操一见到庞统，就敬为上宾。 四是识才艺术高超、不同凡响。汜水关前，关羽请求出战华雄。曹操见其仪表不俗，于是极力保荐关羽出战，果然温酒斩华雄。曹操移驾许昌时，途中被徐晃拦截。曹操见徐晃威风凛凛，暗暗称奇，接着让许褚出马与之交锋，两人战五十余合，不分胜负，从而认定徐晃是位将才，并派人把他争夺到自己手下。 五是用才宽宏大度、不计前嫌。在加入曹氏集团之前，许褚曾是山贼，抢劫过曹操的军马。张绣第一次投降曹操后又反叛，并将其长子曹昂与爱将典韦杀死，但当其再次投降时，曹操不但不计前嫌，反而给他加官封爵。官渡之战后，曹操在袁营发现很多之前曹营里的将领与袁绍私通的书信。当时很多人建议把这些人斩首，而曹操却一把火烧了这些书信。 六是集众人之智、不搞一言堂。建安十一年曹操曾发出一道《求言令》，鼓励大家建言献策。对于下属提出的想法，只要觉得可行就会给予充分的信任让其放开手脚干。而每当战胜克捷后，对于积极建言献策的员工都会给予重奖。当这个想法没有结果时，他也不会怪罪他们而是自己承担责任。 七是驭才手法高明、知人善任。曹操是个非常了解部下的人，通过脚步声就可以听出是谁。远征汉中时，有三位素皆不睦的将军张辽、李典、乐进，曹操巧用三人性格的差异，甚至有意利用他们的不和，促成了他们精诚团结。于是三人齐心协力，把吴军打得七零八乱，一战令江南人人害怕，闻张辽大名，小儿也不敢夜啼。 八是赏罚公平公正、不偏不倚。在庆贺铜雀台落成的宴会上，曹操以西川红锦战袍作为奖品，让武将射箭争夺。最后许褚和徐晃获胜，两人为争夺战利品以至于把锦袍撕碎，曹操于是下令给每人各赐蜀锦一匹，众将皆大欢喜。 曹操虽有识人用人之能，但是生性多疑，残忍刚烈，而且很忌妒别人的才华，如他猜忌荀彧、杨修等人，让人有伴君如伴虎的恐布氛围。这与刘备集团和谐共赢的企业文化形成鲜明的对比。 二、孙权的人才管理 孙权雄驻江东，承父兄伟业，基础条件最好，是名副其实的富二代。但创业难，守业更难，孙权也并非败家子，他在用人方面也是别具一格、高人一筹。正是由于他能够知人善任，才使得其麾下人才济济，灿若群星，连曹操都感慨生子当如孙仲谋。孙权人才管理的主要特点是： 一是勇于打破常规，不搞论资排辈，破格选拔新人。如他纳鲁肃于凡品，拔吕蒙于行阵，任陆逊于未有远名时，并放手让他们在实战中发挥自己的才干：周瑜三万劲卒破曹军十余万大军，鲁肃一直为江东战略上的主心骨，吕蒙奇袭荆洲，取回了孙权一直梦寐以求的南郡，陆逊火烧连营，同时击破曹魏多次进攻。 二是用其长而避其短。如他认为鲁肃有二长一短，而一短不足以损其二长，于是便对他同样提拔重用；吕蒙勇猛果敢但学识不足，孙权就引导他勤奋读书，使得吕蒙长进很快，士别三日，即更刮目