国际营销第3讲.pptVIP

第二章 国际市场营销的政治环境与法律环境International Political and Legal Environments第三讲 可口可乐杀回，配方仍为秘方 9 1年来，生产可口可乐的配方一直严加保密。后来印度政府命令可口可乐公司公开其配方，否则必须停止在印度的经营活动。据说一种名为 7-X 的秘密成分使可口可乐风味独特。印度工业部长告知印度国会，可口可乐在印度的分公司必须将其6 0%的股权转让给印度人，并在1 9 7 8年4月前交出其生产技术，否则就关门停止。 虽然可口可乐在印度的销量占其全球销量不足 1%，但是一个拥有8亿人口的潜在市场是巨大的。印度拒绝让可口可乐公司进口所必需的原料，这种可口可乐—曾经多得像在几乎每一个拥有 5万人以上的印度城镇均有销售的瓶装饮用水一样—只得打道回府。那位工业部长说可口可乐在印度的活动“提供了一个经典例子，说明投资于发展中国家不受重视但收益很高的领域的跨国公司是如何取得迅猛的发展并玩弄弱小的本地工业” 。可口可乐公司表示不愿放弃配方，因此印度说它必须离开。 1 6年以后，随着印度对外国投资态度的改变，可口可乐重新进入了该国市场，但这回不再需要公布其配方。在可口可乐被驱逐的 1 6年间，百事可乐打入印度市场并获得了 2 6%的市场份额。但是这无需担心，因为印度人均年消费仅为 3瓶8盎司容量的饮料，而巴基斯坦为 1 2瓶，美国则为7