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第 31页 在安海斯-布希，我们的管理系统与每年的行事历同步进展。 在2月份，我们举行年度长期目标战略计划工作会议。这些会议的参与人员有首席执行官、所有部门的领导以及主要的管理人员。另外，我们也邀请中层至低层的管理人员参与会议，透过让他们了解这些过程以达到他们个人发展的目的。 在4月份，我们举行较细规模的会议去制定企业的5年财务计划。 在6月份，企业的各部门领导向企业的外部董事会陈述他们?各自的部门的5年财务及战略计划。董事会可以投票通过或否决这些计划。 如计划被通过，该等部门的领导便回去在8月和9月份里制定5年战略及财务计划中的第一个年度的营运计划。这需要每个部门的领导及很多其他人员的共同努力去完成，涉及大量的工作。 在10月份，部门领导及它们的高层销售、财务、市场等管理人员将向最高层管理陈述他们以后年度的营运计划，让最高层管理人员审核和批准。 然后在12月份，向外部董事会陈述这个计划 …. 或者通常是经过10月份的会议而被修正过的计划连同以后年度的营运预算，让董事会批准通过。 然后在2月份 …. 一切又重新开始。我发现这套管理系统十分有效，但我肯定除此以外还有其他同样有效的管理系统的。重点是，无论生意规模大小，你必须要有一套有效的管理系统。 * n,k vbvv 第32页 最后，我学到的最后一堂课就是要不断学习。每天都有可以学习的新事情，你个人必须透过每日不断