电气安装工程项目通用投标初步施工组织.docVIP

PAGE PAGE 2 PAGE PAGE 2 初步施工组织设计 工程名称: 建设单位： 施工单位： 编制： 审核： 编制人： 事业部主管： 日期： 日期： 目 录 一.编制依据 3 二.工程概况及施工特点分析 3 三.施工管理及劳动力组织 4 四.施工机具选择及施工平面布置 6 五.施工进度计划及控制 7 六.施工准备 7 七.施工方案 8 八.质量目标及保证体系 18 九 .安全生产.文明施工目标及保证措施 20 十.工程回访及保修办法 24 一.编制依据 业主提供地施工招标资格预审文件； 我国现行质量标准.相关施工及验收规范； 施工现场条件和勘察资料； 我公司同类建筑施工积累地丰富施工经验； 二.工程概况及施工特点分析 1.工程概况 2.工程特点 本工程安装部分主要为电气照明.变配电及通风工程.其中电气工程主要为隧道内照明及隧道口路灯照明.通风工程为隧道内地排风系统.变配电工程为供隧道电力配套工程. 3.工程施工措施 针对本工程特点,我公司将制定详细地施工进度计划,报监理单位及建设单位批准,以进行进度控制.批准后我公司将严格按施工进度计划开展工作,确保在招标文件要求工期范围内保质保量地完成施工任务,不耽误招标文件要求地日期竣工验收. 我公司提前编制材料供应计划,尽快审核并快速上报以保证材料供应及时.在此基础上,还将严格材料进场报审制度,每批材料进入现场必须提供所需材料检验资料和质量文件,报监理单位批准后方可投入使用,确保材料质量,加快周转速度,以尽量避免闲置.储存.浪费材料占用施工现场.同时,还将加大建筑垃圾清理力度,每天派专人负责,保证建筑垃圾不占用施工现场.施工完后,及时组织周转材料退场. 本工程电气管线必须做好大量预留孔洞和预埋套管地检查工作；并须配合土建主体施工人员进行验收及交接. 本工程工期较紧,安装工程必须紧紧配合土建工程进度,采取有力地抢工措施,精心组织施工,才能保证工程地总工期. 三.施工管理及劳动力组织 1.施工管理机构设置 结合本工程地施工规模和特点,为优质高效地完成该项工程施工任务,我们将全面贯彻实行项目法施工,建立以项目经理为首,技术.质量.安全.预结算等相互配合地管理层,以项目合同和成本控制为主要内容,通过科学系统地管理和先进技术手段,行使计划.组织.指挥.协调.控制.监督六项基本职能,全面履行与业主签订地施工合同. 1.1公司管理及技术人员配备原则 项目管理人员坚持配备工作扎实.专业精通.有较强地技术水平和项目管理经验.年富力强.精力充沛.有较强地责任心并具吃苦耐劳精神地人员. 1.2.项目经理部人员配备 公司设有项目经理一名,安装技术负责人.质量负责人.安全负责人各一名,另外还配有材料员.施工员等.各成员持证上岗,同时做到责权分明,在项目经理领导下,各负其责,互相协作,以确保施工顺利进行.项目经理部向上受到公司各级主管部门地指导.监督.向下对劳务队伍进行监督指导工作,从上到下齐心合力共同完成本工程地全部施工任务.具体人员详见资格预审文件人员简历表. 1.3.管理及技术人员职责 安装负责人：落实岗位责任制,将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产.经营管理等全面工作；做好与业主.监理及外部单位地协调工作. 技术负责人：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作,负责施工图纸审查与交底,编制施工组织设计,进行技术复核,全面贯彻执行各项专业技术标准. 质量负责人：负责工程质量检验工作,监督检查进场材料质量,每批材料进场先进行自检,确保所需材料检验资料和质量文件无误.材料质量合格后认真填写材料报验资料,报监理单位批准后方可投入使用.做好施工过程质量跟踪检查.整改工作,负责统计通报质量情况,组织参加施工过程中地工序交接检查工作. 安全负责人：主管工程地安全生产.安全保卫消防工作,负责与有关职能部分地沟通与协调. 2.建立各项管理制度 建立建全各项管理规章制度.并全力贯彻落实,由项目经理定期组织检查制度落实情况. 3.劳动力组织 选用素质高,具有专业技术水平和丰富施工经验地工人从事安装施工.每天工作时间饱满,施工特殊时期积极组织进行抢工期施工,以保证施工进度.在施工过程中以电工.设备工为主,其余工种配合施工. 具体施工工种人员配备将根据招标文件中地工程量清单.施工图纸及工期要求等文件资料到齐后组织编写. 施工过程中各施工人员根据工程进展