黄河六路管网工程项目施工招标.docVIP

黄 河 六 路 管 网 工 程 施工招标 投标文件 （封面） 招标编号： ZZJBZ-201004 工程名称： 黄河六路管网工程 投标文件内容： 投标文件技术部分 投标人： （盖公章） 法定代表人或： 委托代理人： （签字或盖章） 日期： 2010 年 3 月 10 日 目 录 （一）施工组织设计或施工方案 （二）项目管理班子配备情况 （三）综合说明 黄河六路、八路及秦台河管理工程 施工组织设计 第一章 工程概况 一、工程概况 1建设单位：滨州市东区指挥部 2工程名称：黄河六路黄河八路秦太河 4工程范围：施工图纸范围内全部内容 5工程简介： 黄河六路东延排水工程(第一标段)位于滨州市东区工程东起东海一路西至渤 海五路全长3654米其中雨水管线长1821米污水管线长1824米 秦台河西岸污水管网工程 黄河八路污水管网工程（第二标段）位于滨州市东区工程东起秦台干沟西至渤海五路全长2476米 秦台河河西岸污水管网工程（第三标段）位于滨州市东区：工程北起黄河十六路南至黄河十三路全长1755米 第二章 工程目标 黄河六路‘八路及秦台河管网工程经公司领导班子讨论研究决定、如中标该工程将作为我单位在滨州市排水管道工程施工中的样板工程、所以在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验、科学组织工程 作业程序、精心施工坚持科学管理‘注重质量信守合约真诚服务、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针、严格履行合同。一流的项目管理‘一流的工程质量一流的安全生产与文明戏、施工一流的效率’一流的服务圆满完成工程任务确保实现如下目标： 一、工程质量目标： 作为施工企业来说、质量是企业的生命针对工程的规模、特点‘我公司将认真把握这次机会’从抓施工现场管理入手组织强有力的 施工班子‘从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的ISO9001:2000贯标《程序文件》《和质量保证手册》等一系列标准’严格按照施工图纸国家建筑设、计施工验收规范和质量评定标准进行施工对工程质量实行三级管理程序、集中公司的管理精英力量确保整体合格。 二、施工工期目标 按承诺工期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求结合我告诉自身的施工力量、我们确保在合同期内完成全部工程内容。为了确保工期我们采取的措施以强化管理周密运筹为根本、合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素、根据各施工阶段的客观要求、对施工所需的人、财、物 有工程项目部统一调度按总进度网络的要求落实到各班组定期地进行协调制度乃月计划的检查 三、安全生产 、文明施工项目 建筑工地的文明施工；安全生产同样是企业在社会上立足的一个及其中要的窗口；针对施工现场管理入手；创出自己的品牌工程；严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的 各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、极具设备布置临时用电、用水、施工场地的规划布置、着眼于高标准、严格要求。进一步提高企业特色乃创新意识。同时为职工的工作 、生活提供良好的环境将安全生产、文明施工作为施工期间一想十分重要的工作并有专人来抓，白工作落实到处现场管理确保达到文明标化工地水平。 四、服务项目 本公司的质量方针是；科学管理注重质量、信守合约、真诚服务。以质量方针为指导；周到服务创优质工程让客户满意是我们的 服务目标我公司将按照ISO9001:2000质量保证体系的有关规定；坚持质量保修回访制实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复事事有落实以次维护企业信誉，提高企业竞争能力。 第三章编制依据 一、编制依据 1的意图对工期质量等级的要求根据建设单依据招标文件中建设单位位提供的设计图纸及有关资料并依据该工程情况，进行标书的编制 2通过对施工现场勘查获得的是工厂地形地貌地质及交通运输情况等材料以及现场的三通一平情况。 3本企业的生产经营能力劳动力配备原材料的来源和供应主要施工机械机具的储备 4、进行社会、市场和技术经济调查所获得的有关资料 5、国家及地方现行的安全生产文明施工及环保等有关规定。 6、滨州市标准定额站发布的价格信息等相关文件 7、ISO9001;2000质量管理体系和企业管理制度一体化管理文件。 二、编制说明 1、严格遵守招标文件要求的歌曲和本投标书中承诺的施工期限、合理安排施工程序与顺序、保证各项施工项目紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快进程、缩