浙江商务写字楼质量创优策划书（创鲁班奖）.docVIP

质量创优策划书 ***商务广场工程 PAGE PAGE 15 ***商务广场工程创优策划书 1 编制依据 1、国家现行验收规范； 2、ISO9001（2000版）质量管理体系标准； 3、温州***商务广场工程设计施工图纸； 4、温州***商务广场工程施工组织设计； 5、国务院《建设工程质量管理条例》； 6、建筑施工手册。 7、浙江省《钱江杯优质工程奖》评审办法 2 工程概况 2.1 工程概况 位于温州市。规划用地面积为8056㎡,建筑占地面积为2105㎡,地上建筑面积为18415㎡,地下室面积为4903㎡。 本工程为综合写字楼,底层临锦绣路为商业网点,二层西段为商业用房,其余为高档写字楼,主体分东西两部分,其中西边部分总层数为6层,建筑最高高度为22.8m,东边总层数为14层, 建筑总高度为58m，地下1层，地下室层高为4.9m，首层层高为5.7m，二层层高为3.5m，其余楼层均为3.4m。 本工程室内设计地坪±0.000的绝对标高为5.200m，室外地面绝对高程为4.700m，结构形式为钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系；防火等级1级；抗震设防烈度为6度；抗震设防类别为丙类,建筑安全等级为二级，耐火等级为二级。 本工程地下室,为平战结合常六级人防工程,平时为汽车库,战时为六级人防。 2.2 本工程主要参建单位 1、建设单位： 2、设计单位： 3、勘察单位： 4、监理单位： 5、总承包单位： 2.3 合同承包范围 根据与建设单位签订的施工合同，我司的承包内容主要有：桩基、主体结构、防水工程、粗装修（内外墙抹灰、地下室装修）、机电安装工程。室内以及公共部分精装修、幕墙（包括铝合金门窗）、景观、消防工程等由建设单位指定分包，我司负责总承包管理。 3 创优策划目的 通过工程质量创优，提高经济效益，赢得社会信誉。针对办公综合楼工程的特点，对主体、装饰装修各施工阶段的控制重点，采取相应的措施，对工程验收的允许偏差项目和观感质量控制，达到事半功倍的效果。使整个工程的要求统一、做法统一、质量统一。 认真研讨施工组织设计、分析项目特点，通过确定新技术、新材料、新工艺的应用，从而达到降低成本、确保工程质量目标的实现。 4 创优策划目标 4.1 创优目标 确保“钱江杯”优质工程，争创 “鲁班奖”。 4.2 创优目标分解 为了保证创优目标的实现，针对本工程的特点，将目标进行分解如下： 各施工阶段质量目标 工程验收/创优阶段 质量等级 验收/检查时间 地下工程结构验收 合格，一次验收通过 地下结构完成28天后验收 主体工程结构验收 合格，一次验收通过 结构完成28天后验收 竣工验收 合格，一次验收通过 工程竣工时验收 主体结构工程质量创优 温州市“优质结构” 温州市优质结构分阶段评审 竣工工程质量创优 确保“钱江杯”优质工程、争创“鲁班奖” 竣工后逐级评审 4.3 精品策划 为了确保工程质量目标的实现，项目经理部在项目开工之初就进行了系统、详细的精品策划工作，建立完善的项目管理体系和相应的岗位责任制，确立以培训、服务拉动项目质量管理的策略，确定创优控制点，编制质量计划、工程创优计划，使项目一开始就纳入有序、受控的轨道。 根据本工程的特点，并且充分体现“创优、创新、创高”的管理思路，项目经理部确定了将大模内置外墙外保温和全高垂直度控制，作为本工程的创优控制点。要求做到“人无我有、人有我精、人精我专”，制定高标准、超规范的质量控制指标，细致可行的施工方案，确保本工程的创优控制点成为工程的亮点。同时， 根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。设置工程质量控制点，项目经理部对施工的工程对象进行了全面的分析、比较，并且根据本工程的特点，确定了以下工程质量控制点。 5 项目部创优组织机构 5.1 机构组织 5.2 项目管理部的管理流程 工程目标确定 工程目标确定 以科技示范工程保证优质工程 建立科技革新小组 项 目 前 期 策 划 岗位培训 收集信息 选择方案 确定有创新意识和技术 素质高的管理人才 选择针对工程的新材料、新技术、新工艺 审核优化施工方案 协助施工准备 帮助技术指导 辅导形成记录 规划新技术新材料新工艺 应用规模确定投入量 分工管理，技术指标把关 过程记录，追溯控制弱点 过 程 控 制 核算质量成本 验证质量效果 经济效果对比分析 实测实量检查 效 果 验 证 总结提出改进意见 持 续 改 进 5.3 质量岗位责任制和质量管理制度 5.3.1 创建精品工程领导小组岗位责任 序号 分工 姓 名 职 务 工作任务 1 组 长 项目经理 负责质量定职定岗，形成工程创优管理班子。 2 副组长 项目副经理 组织实施施工