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作业成本法视角下军工科研单位成本管理分析 　　【摘 要】军工科研单位是我国发展国防事业的重要组成部分，伴随着社会主义市场经济的不断发展和完善，对于军工科研单位的管理也逐渐趋于成熟。对于军工科研单位的成本管理来说，传统的完全成本法存在着一定的弊端，而有效改善这种弊端的方法就是采取作业成本法来进行成本管理。本文从作业成本法的原理及作业成本法对于成本管理的作用入手，进一步分析了军工科研单位采用作业成本法的必要性，并对军工科研单位实施作业成本法的可行性进行了分析与阐述。 　　【关键词】作业成本法；军工科研单位；成本管理 　　一、前言 　　目前，我国的国防事业的发展速度逐渐加快，政府对于国防事业的投入也在不断增加，对于军工科研单位的管理逐渐向企业化管理的模式转变。我国一直采用的成本核算方法都是传统的完全成本法，其实际上对于成本的处理与配置上就具有一定的局限性和片面性，无法达到对成本的合理管理，这就要求军工科研单位尽快改变成本管理的方法，采用更加全面、有效的成本管理方法。在不断的探索与实践当中，作业成本法的管理优势逐渐显现，为军工科研单位的成本管理提供了新的方法与途径。 　　二、作业成本法概述 　　1.作业成本法的原理 　　企业的成本结构主要包括8个方面，我们称之为八项成本计价，主要包括对于产品研发设计费用、材料消耗费用、外部协助费用、产品试验费用、设备供应与维护费用、人员工资费用、技术及仪器等专用费用、项目管理费用这八个方面成本费用的核算，作业成本法就是基于八项成本计价提出的。所谓的作业成本法，其建立的基本条件就是作业消耗资源和成本对象消耗作业。从这两个条件来看，作业成本法的基本原理就可以简要的阐述为：企业从获得经营利益的角度出发，进行能够满足获得经济利益目的得作业活动，已达到满足客户要求的最终目的。在这个过程当中，作业量是巨大的，而作业成本法就是将总的作业量分配给各个成本对象，形成一个较为有序的作业链，通过对于各个成本对象的作业成本的汇总统计，从而获得总成本的数据。总的来说，作业成本法就是以作业为中心，根据作业所消耗的资源状况将成本进行分配，最终进行汇总获得总成本的过程。这种作业分配的方式有利于从各个环节控制成本的消耗，进而实现成本的有效利用。 　　2.作业成本法对于成本管理的作用 　　在运用作业成本法的过程当中，对于企业的要求也会随之增大，其要求企业必须采取链式的整体成本管理方式，从各个成本对象逐一入手，进行合理的成本配置管理。首先企业需要确定总的作业量，然后将其分配给各个成本对象，从而使各个对象的成本控制进行管理，减少其所不必要的作业项目，进而实现成本的有效减低，并且整个企业的成本管理都在不断完善与改进的过程当中，这也促进了企业对于专业人才的有效利用。 　　三、军工科研单位采用作业成本法的必要性 　　1.军工科研单位成本过高 　　随着我国国防事业的不断发展，对于军工科研单位的生产水平也就有了更高的要求。当前我国的军工科研单位的主要成本构成就是直接的制造成本和间接的费用支出两个方面构成，其中，更多的成本消耗就是间接费用的支出。军工科研单位能够提供的实际的军工产品，同时也能够提供相应的技术力量，而技术力量的环节能够产生的人工成本以及材料成本性对较少，其成本支出就主要是由间接的费用支出构成。间接的费用支出包括相关的高昂的领导管理报酬、产品的研发资金、各项日常财务支出以及其他无形的资产费用等，这些方面形成的间接费用始终是一笔较大的支出金额。另外，军品市场与正常的商品市场不同，并没有特别多的同类型的产品竞争，大多是以一种垄断形式的市场结构，所以无法对于其经济利润进行有效的评估。从这个角度看，巨大的作业消耗资源就是其适用于作业成本法的条件之一，而作业成本法显然能够为降低军工科研单位高昂的成本支出提供有效的途径。 　　2.军工科研单位产品定价难 　　军工科研单位还普遍存在着军工产品定价难的问题，这也要求军工科研单位应该采取作业成本法进行成本管理。正是由于军工产品市场的垄断性质，其对于价格的界定并没有一个具有对比性的价格参考，对于军工产品来说，更加难以衡量其实际的价值应该确定在一个怎样合理的范围之内，定价难的问题就成为了困扰军工科研单位的重要内容。无法对于价值进行合理性的?A计，那么就更加难以对成本的合理性形成一个相对准确的控制管理的区间，这对于成本控制来说就具有极大的阻碍作用。我国原来使用的是一种具有高度垄断属性的军工产品的定方式，就是“定价成本+定价成本×5%”。但事实上，这种定价方式所适用的管理环境的要求极高，目前来讲我国的军工科研单位还远达不到其所要求的管理环境，所以这种定价方式显然并不是可行。国家为了顺应社会主义市场经济的发展趋势，已经实行了更为合理的价格管理体系，但其虽然在一定程度上解决了价格表象问题，但