2008年灌区财务管理培训讲解汇总219.pptVIP

（二）费用控制及管理要求 （1）、制定内部财务管理办法。建设单位不能随意扩大待摊投资的开支项目和提高开支标准。各种非法的收费、摊派不得计入待摊投资支出。 （2）、根据国家及行业规定和本单位实际情况，制定咨询费、会议费、招待费、验收费等费用标准，避免标准的随意性。 （3）、建立健全费用开支的审批会签制度，明确本单位费用报销的审批权限、责任人和相关金额。对费用中的合同款项支付，要求在建设单位内部采取支付汇签制，即相关部门负责人和单位负责人审签。 （4）、坏账损失、报废工程损失、固定资产损失、设备盘亏及毁损根据审批权限经批准后才能计入待摊投资支出。 （5）、土地征用及迁移补偿若由建设单位自行组织完成的，按规定单价和核定实物指标进行结算，付款时要求附有完成土地征用及迁移补偿的验收清单。 （6）、结算支付要求：须凭有效的付款凭证并注明用途，由经手人、证明人及单位负责人审签同意后支付，涉及购置大宗物品的还需附购物清单，按合同进度付款的由合同乙方填制《合同价款结算单》，合同规定要达到指定进度及提交成果的，应同时附送相应进度和成果验收清单，经相关部门及单位负责人签章同意后办理支付。 （7）、凭证要求：各项原始凭证必须内容真实、数字准确、金额大小写一致，外来（单位）付款凭据要求加盖出票单位专用印章。 （8）、待摊投资是建设单位在基本建设过程中发生按照规定应当分摊计入交付使用资产价值的各项费用支出。在