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企业财经管理相关问题初探 　　[摘要]文章首先概述了企业财经管理的重要性；其次讲述了财经管理的主要特征有哪些；再次指出目前在企业财经管理工作存在的问题；最后提出企业财经管理工作的改进对策，为企业实际进行财经管理提供理论指导。 　　[关键词]企业财经管理；企业竞争力；资源配置 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201716207 　　近年来，随着经济全球化进程加快，以及我国有越来越多的企业跨出国门走向世界，无论是国有大中型企业，还是中小民营企业，都迎来千载难逢的发展机遇。同时，企业发展也面临较大的挑战。国内多数企业，尤其是中小型企业发展规模小、资金有限、人员素质及管理能力落后，阻碍了企业的发展。企业要追求长期的持续发展必须加强财经方面的管理工作，将有限的资源进行整合、优化，提高企业抗风险和持续竞争的能力。 　　1企业财经管理的重要性 　　11降低企化生存风险，提高企业竞争力 　　企业强化财经管理工作，是为了使企业的财务状况得到有效管理，促进企业经济健康、高效地运转。对企业财务进行有效管理，就是提高企业的资金、货物运转效率。过多的闲散资金、存货以及应收长款在企业多停留一分钟，企业资金运转就多一分风险。对财务状况进行分析，提高闲散资金利用率。加快存货的销售，尽量减少存货占用的部分资金。实行应收账款信用政策，加快款项的回收。这些财务管理措施可加快资金回收，降低资金的运转风险，同时提升应对经济风险的能力，使企业在发展中尽量规避风险，实现企业最大化的利润。 　　12最大限度实现决策最优化，提高企业资源配置能力 　　确保企业资本顺利、科学地运行以实现企业价值的最大化是财经管理的最终目标。尤其是在财务管理方面，企业财务结构不完善，各项财务评价指标不合理，直接会影响企业决策层对经济数据的准确分析和战略预判，导致企业生产经营活动无法正常运作，降低企业的工作效率。而强化财经管理，可科学分析企业各项财务指标，有助于企业高层做出正确预测、分析，合理配备企业资源，进行优化、整合，使经营决策实现最优化。 　　13实现有效监督 　　做好财经管理工作，不仅使企业按照制度执行相关经济决策，使决策运行流程化、规范化，而且可以起到监督的作用。财经工作是对企业经济、财务就生产管理?^程进行事前、事中以及事后控制的过程，因此财经管理不仅加强了企业整个生产和管理，也全程起到了监督的作用，从而使企业管理工作更加高效，企业实现可持续发展。 　　2现代企业财经管理的主要特征 　　21系统性 　　系统性是指企业财经管理目标要素对财经管理系统内的其他要素以及有权机构具有终极导向性。财经管理目标是财经管理系统的出发点和归宿，目标的设置，应以系统整体最优化为第一要务。所以，企业财经管理工作中，制定管理目标要满足相关利益方的要求，使系统达到最优化。同时，财经管理工作要积极引导内部财经行为长期服务于财经管理目标，摈弃追求短期利益的行为。 　　22相关性 　　相关性是指企业财经管理目标与系统内其他要素的范围及口径一致，协调和有权机关达到系统最优化目标。具体地说，就是要与企业理财主体空间范围相一致，与企业所处的理财环境相适应，而且兼顾、协调各种利益主体的利益。利润最大化、企业价值最大化能够满足这一要求。 　　23操作性 　　操作性就是指企业财经管理目标确定的方法是先进可行的，是可以操作的。操作性的关键问题在于计量。利润最大化的目标模式操作性较强，但没有考虑资金时间价值和风险问题，具有短期行为的倾向，而股东财富最大化模式以股票价格最大化为标准，也具有一定的操作性，但相关性和可行性不强。 　　3企业财经管理工作中存在的问题 　　31企业发展定位不清晰，投资分配缺乏科学合理性 　　大多数企业，尤其是中小企业，对自身发展的目标定位不是很清晰。大多数中小企业由于规模、资金有限，发展一般根据市场环境和需求，行业导向性明显，而不是根据自身发展战略有目标、有计划地进行发展，导致企业盲目追求短期利益，忽略了对长远利益的考量。与此同时，部分企业在资金运用方面，无法有计划、科学及合理地分配。本身中小企业融资渠道窄，借款难度大，由于外部坏境的复杂性，资金在周转环节容易出现意外情况，导致企业资金链断裂，影响企业的持续发展。 　　32收益分配不合理 　　大多数中小企业为家族式企业，裙带关系明显。同时，企业管理人员及员工综合素质普遍不高，遵守企业规章制度意识不强，导致企业领导者在分配收益时增加随意的可能性，丧失了科学性和合理性。此外，多数企业不会按照经济发展计划进行资本积累，企业创造的净利润直接进行再分配，企业关于资金分配的相关制度不完善或已建立也只是表面形式。 　　33财务管控不够严格 　　大多数中小企业在货币资金运用方面不够严谨。从流动资金管理角度看，企