激励之薪资管理.pptVIP

案例1：上海某外资公司主管会计的出走 上海某公司是一家代理IT品牌产品的港商投资企业，其代理的产品包括IBM和DELL品牌的电脑、HP和EPSON品牌的打印机、PICTURETELIT品牌的可视电话会议系统以及其他品牌的产品。该公司成立初期，公司的财务部需要补充一名会计，并由公司人力资源部经理方女士负责招聘，为了降低公司初创时期的人力成本，方女士从上海财经大学招聘了一位会计专业的本科应届毕业生江小姐，试用期的薪酬定为月薪1200元。在见习期的三个月中，江小姐勤奋好学，很快就熟悉了自己的本职工作，并能够应用财务软件进行财务分析。见习期满后，江小姐的月薪由1200元增加到1700元。 随后的一年中，江小姐同样全身心地投入工作，经常加班加加点，除了出色地完成本职工作外，还做了许多份外事，受到同事和公司领导地好评。 什 么 是 激 励？ 出发点：满足组织成员的各种需要 需要奖励和惩罚并举 员工工作的全过程 达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一 激 励 的 类 型 物质激励与精神激励 正激励与负激励 中国古代激励思想 情感激励 士为知己者死 表率激励 其身正，不令而行； 其身不正，虽令不从 奖惩激励 重赏之下，必有勇夫 荣誉激励 目标激励 上下同欲者胜 激励