经理人薪资：全球性趋势及对策.docVIP

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在管理资源吧（） 经理人薪酬：全球性趋势及对策 (发表日期：2002年11月07日)  目的就是吸引并挽留住那些经理人，能够使他们致力于企业和企业的目标。 Jet Magsaysay 著 ? ? 当管理大师举例说明公司薪酬战略时，他们经常引用的一个经典案例就是林肯电气公司(Lincoln Electric)。该公司主要制造电动机，拥有世界上历史最悠久和最深思熟虑的绩效考核体系。公司多年来的运营成绩似乎也证明了这一薪酬战略的行之有效。 ? ? 作为薪酬战略的一种形式，绩效工资早已跨越了地理和文化的疆界，成为当今最为普遍的薪酬方案之一。它也一直和其他形式进行着交融并汇。其中的两个代表就是：期权和按知识和技能支薪。 ? ? 期权：失去了光泽？ ? ? 当股票的价值急剧下降时——去年许多公司的表现就是如此——期权对于经理人的吸引力也就随之减弱。Alpnet公司总裁Jaap van der Meer的经历已经载入了史册：在不到11个月的时间里，其拥有的公司股票价值从1400万美元急剧缩水到不足715000美元。在股票价值持续下降的背景下，期权已经丧失了留住经理人的魅力和价值。 ? ? 另一股反对期权的潮流是因为它极大地扩大了公司最高层和中层、底层之间的收入差距。管理大师彼得·德鲁克早就告诫过“在首席执行官们和普通员工之间不