罗兰贝格－××集团薪资管理体系(ppt 450).pptVIP

Roland Berger – Strategy Consultants salary system C. 薪酬福利体系 1. 工资体系 为能真正起到激励作用，员工的收入应由原先的单一结构过渡到与考评紧密结合的固定部分加上多种形式的变动部分的结构 收入结构中各种形式的固定和变动部分起着不同的作用 集团总部各职能岗位分布表 集团总部员工工资表 置业公司各职能岗位分布表 置业公司员工工资表 商务发展公司各职能岗位分布表 商务发展公司员工工资表 天骄物业管理公司各职能岗位分布表 天骄物业公司员工工资表 2. 福利 根据国家地方政策规定，结合协信集团实际情况，员工福利体系将由以下几部分组成 医疗福利方案 住房福利方案 社会统筹福利保险方案 * * Lines 协信集团 * 协信集团 协信今后的收入结构 协信目前的收入结构 基本工资 *：奖金制仅限于销售部门 固定部分 年终奖或奖金* (比例不定) 浮动部分 目前采用两种形式： 年薪制： 年薪的60%作为每月基本固定收入，余下40%作为年终奖 固定月工资制： 固定月收入，年终按照评比结果分别发给0~3个月工资 80% 考核工资(浮动) 年终奖金 20% 项目效益奖励 固定工资 基本工资： 责任 职务重要性 资历 市场薪酬水平 根据个人每月综合表现考评的结果来确定 根据项目完成所得利润提成