康普森晋升制跟薪资制.pptVIP

康普森集团分子公司晋升制度与薪酬制度 一、公司发展规划与组织架构 （一）公司发展规划 宗旨——为营销服务！ 目标——建立中国最大的营销及营 销人的服务系统！ 使命——帮助中国企业打造健康型销售组织！ （一）公司发展规划 未来的架构 既然选择了远方，便只顾风雨兼程！ （二）公司组织架构图 （二）公司组织架构 二、业务推广模式 销售十大步骤： 1、准备 2、心态调整 3、客户开发 4、建立信赖感 5、了解需求 6、介绍产品 7、解除反对意见 8、成交 9、转介绍 10、服务 销售十大步骤： 1、准备 2、心态调整 3、客户开发 4、建立信赖感 5、了解需求 6、介绍产品 7、解除反对意见 8、成交 9、转介绍 10、服务 三、晋升系统 1、考核（每个月20日左右） 1）人际关系能力（内部） 2）是非判断能力 3）心理承受能力 4）组织培训能力 5）业务能力 2、培训系统 一家公司最大的成本就是没有经过训练的员工 （ 新员工/经理）（主持人/讲师） 3、晋升标准 1）试用期 Ⅰ、时间：一周到二个月 Ⅱ、心态：部门经理认同 Ⅲ、业绩：一单 Ⅳ、试用不合格：离职 3、晋升标准 2）转正后考核 四、薪酬制度 费尔德薪酬法： 底薪+奖金（服务奖+竞赛奖+特别奖+效益奖） 五、总结 今天你走进花季，千万不要错过花期！ 珍惜当下！ 1、彻墙——用手工作 2、盖房子——用脑