某材料探究院薪资设计计划.docVIP

某材料研究院薪酬设计方案 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 2 第三章 薪酬结构 2 第四章 职务职能工资制 5 第五章 年薪制 7 第六章 销售提成工资制 7 第七章 效益工资制 9 第八章 岗贴调整 9 第九章 其他 10 第十章 附则 11 附件一 岗位评估分值表 12 附件二 岗位等级分布图 14 第一章 总则 适用范围 凡XXX材料研究院（以下简称为航材院）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 目的 制定本方案的目的在于使员工能够与航材院一同分享航材院发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 考核对于薪酬的影响 考核与薪酬直接相关。半年考核结果直接影响下一个半年的岗位津贴发放比例；年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。考核结果表现为个人的半年考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数，相关的考核系数定义如下： 个人考核系数 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 个人考核系数 1．5 1．2 1 0．6 0．3 部门考核系数 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 部门考核系数 1．5 1．2 1 0