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课题七 薪酬管理 内容安排 第一部分 案例与分析 第二部分 课题学习引导 第三部分 课题实践页 第一部分 案例与分析 案例1：朗讯的薪酬管理 请简要分析朗讯的薪酬制度 案例2：A公司薪酬管理存在的问题 请问： A公司的薪酬管理主要存在哪些问题？ 第二部分 课题学习引导 7.1薪酬管理概述 7.1.1薪酬管理的内涵 1．薪酬的含义及构成 2．薪酬管理及特性 (1)敏感性 (2)特权性 (3)特殊性 7.1.2薪酬制度的类型 1．岗位工资制 2．能力/技能工资制 3．绩效工资制 4．市场工资制 5．年功序列工资制 7.1.3薪酬的功能 1．分配功能 2．保健功能 3．激励功能 4．凝聚力功能 7.1.4薪酬管理的内容 1．确定薪酬管理目标 2．选择薪酬政策 3．制定薪酬计划 4．调整薪酬结构 7.2岗位评价 案例：D公司的岗位评价 7.2.1岗位评价的含义概述 岗位评价是一种系统地测定每一岗位在其组织内部价值结构中所占位置的技术。 它以岗位职责和任务在整个工作中的相对重要程度的评价结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对任职者的要求进行的系统分析和对照为依据，而不考虑员工个人的工作能力或在工作中的表现。 7.2.2岗位评价的特点 1．以生产岗位为评价对象 2．对企业各类具体劳动的抽象化、定量化过程 3．岗位评价需要运用多种技术和方法 7.2.3岗位评价