第3节薪资形式.pptVIP

资历工资制；职位工资制；知识工资制；结构工资制； 定义 特点 适用范围 形式 存在问题 …… 实行提成工资制应注意 实行提成工资制应正确规定提成比例； 一般适用于难以事先制定劳动定额的组织。 目标值 销售额 目标值 销售额 目标值 销售额 提成工资制 薪酬构成 提成计算方式 基本薪酬：没有； 目标提成：6万元/年，每年根据实际销售业绩浮动计发； 目标薪酬：6万元/年，上不封顶。 实际完成销售目标的百分比 提成占销售额的百分比 0—100% 5% 超过100%以上 8% 销售人员提成方式 （1）累进提成率 20000以下——5%；20000－100000 ——7%；100000以上——10% （2）累退提成率 20000以下——7%；20000－100000 ——5%；100000以上——3%。 适用于第一次争取订货很困难，但后续订货持续频繁进行。 （7）间接计件工资制 是相对于直接计件工资制而言的，适用于辅助员工。间接计件工资的计算方法主要有四种形式: （1）工资额=辅助员工单位时间工资标准×被服务工人完成定额百分比 （2）工资额=辅助员工间接计件单价×被服务员工的产品数量 式中辅助员工间接计件单价=辅助员工单位时间工资标准/被服务员工的产量定额 （3）工资额=辅助员工间接计件单价×被服务工人的产品数量 式中：辅助员工间接计件单价=辅助员工单位时间工资标准/（被服务员工数×