让薪资少点心愁(ppt 44).pptVIP

阿里巧巧 您将如何处理舒朗的加薪申请 阿里巧巧 案例分享-HR的考虑 舒朗是公司核心员工吗？可替代性强吗？ 舒朗的要求是否合理? 他的薪酬水平在市场中的位置如何？ 舒朗提出加薪背后深层次的动机是什么？ 如果加薪是否会带来其他人的不满? 加薪是否符合公司今年的薪酬政策? 如果加薪，应该加在什么环节上？如何进行成本控制? 如何利用这个机会激励舒朗, 避免他的不满情绪？ 老板能同意吗？HR怎样做才能够成功地说服老板？ HR的 考虑 阿里巧巧 案例分享-HR的做法 HR可以怎样做？ 登陆HRP系统，对舒朗的薪酬现状进行测算与对比 （进行结构分析和市场薪酬水平比较 ） 阿里巧巧 案例分享-HR的做法 阿里巧巧 案例分享-企业薪酬总额定位分析 发现与分析 总薪酬： 岗位总薪酬的市场现状： 舒朗的总薪酬超过市场的50分位，是个较有竞争力的水平。 基本结论： 1、该岗位的薪酬有一定的市场竞争力，薪酬数量本身不存在太大问题。 2、如果涨得太多，会导致其他同事的不满，增加了工资总成本控制的风险； 问题一： 舒朗的薪酬是否太低？ 阿里巧巧 案例分享-企业薪酬结构定位分析 发现与分析 问题二： 舒朗的薪酬结构是否合理？ 薪酬结构： 1、固定薪酬部分基本处在市场的中等水平； 2、浮动薪酬居于市场很高端的水平； （一方面由于项目奖金较多，另方面由于他的绩效工资比较高）。 3