人力资源薪资跟激励.pptVIP

【清华经管教学专用©2012曲庆】 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis） 激励方法 激励因素与激励机制 2 1 薪酬管理 3 企业文化 4 激励因素：整体报酬/全面报酬 基本薪酬 基础工资 岗位工资 技能工资 津 贴 激励薪酬 效益奖 成就薪酬 基本福利 补充福利 短期激励 全勤奖 生产奖 年终奖 社会保险 带薪假期 养老保险 大病医疗 工伤保险 失业保险 住房补贴 宿舍设施 住房公积金 购车信贷 交通补贴 通讯补贴 绩效工资 能力工资 奖励 长期激励 工龄工资 福利 报 酬 内在报酬 外在报酬 财务性报酬 非财务性报酬 办公家具 午餐时间长 停车位置 喜欢的工作 名片 私人秘书 动听的头衔 参与决策 工作自主权 更大的责任 有兴趣的工作 个人成长机会 活动多元化 企业年金 外在性激励因素与内在性激励因素 正面激励因素与反面激励因素 去激励因素 激励因素 分 类 外在性激励因素 工资 奖金 住房 其他福利待遇 客观的，可以感知和测量的 消耗性的 通用性和泛指性 物质性激励因素 友谊、亲密的关系、信任、认可、表扬、尊重、荣誉等 抽象的、不易测量的、象征性的； 不需要成本，是无限的，在激励主体和客体之间具