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深化薪资改革 激活人力资源 1．薪酬设计及管理是企业激励机制的核心，它对调动员工的积极性起着关键的作用，是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。 2．企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理，就可以起到吸引、留住、充分激励一支精干的、富有竞争力的员工队伍的作用，反之消极的影响，甚至会出现员工士气低落、工作效率下降、人才流失的严重后果。 3．人事理念如下： 高附加价值、畅通晋升管道、拔擢有能力的员工、高待遇、高效能。 能力主义；2。资格认证（派任职位前先取得资格） 管理职与专业职并重；4。工作轮调与管理职任期制 高素质、高效能、高待遇 经营方针：平常心态；了解自我；创造亲和；自我发展。 经营理念：理性，效益，以市场为导向，合作双赢，一切服务于客户、精益求精，追求卓越 管理理念：科学化，市场化，系统化，以人为本，关心人、理解人、尊重人、肯定人、欣赏人，激励自我， 挑战现实，创一流企业，创一流品牌。 精度管理；人性化机制。 人才理念：德为先；重悟性；专业精；韧性强。 人才概念：海纳百川，有容乃大，广开进贤之路，尊重知识，尊重人才，坚持团队创新，尊重个性发展，胜任本职工作就是人才、创新开拓就是优秀人才 一个公司先清自己的人事理念与人事政策之后，在各种制度订定时，即可遵循这个大方向。 四．工资总额确定原则 A。 工资总额按照销售收入的一定比例确定； B。员工与企业同享成