公立医院薪资分配改革实行工分制计划设计.pptVIP

2014年全院各系列工资总额发放占比情况 改革后,将工资总额50%左右的“大蛋糕”给医生，就是要用年薪制来“买断”医生的处方权，让医生更好的回归看病角色，践行“三合理”，让桌下的“灰色回扣”变成桌上的“阳光年薪”。 (三) 分配机制趋于合理 三、薪酬分配改革成效 (四)控费考核成效明显 改革前后出院患者自付费用对比 三、薪酬分配改革成效 1.考核内容设置较全面是体现公平效率的关键。 医生实行年薪制后，医务性收入是考核工作量的 重要指标，体现了“多劳多得，效率优先”的分配原则， 有利于避免实行年薪制后医生“吃大锅饭”的现象。但 工作量考核没有百分百和医务性收入挂钩，同时兼顾 科室风险系数、饱和系数、科室结余等内容，又兼顾 到公平性，大众性，体现了公平效率的有机统一。 三、薪酬分配改革体会 2.按医务性收入提取全院工资总额更加科学合理。 一方面与药品、耗材、检查、化验收入脱钩， 有效遏制医院过度追求经济效益的逐利行为。另一方 面与医务性收入挂钩，鼓励医务人员大力开展与技术 劳动价值有关的诊疗业务工作，充分体现医务人员的 自我价值，更能调动工作积极性。 四、薪酬分配改革体会 3.工资总额5:4:1的分配比例使医院内部分配 机制得以优化。 医生实行年薪制后，其他非年薪制对象（药剂、 护理和行政后勤人员）绩效薪酬“