岗位评价跟薪资等级.pptVIP

岗位分类与岗位评价 （三） 工作岗位分类的几个基本概念 职系 职组 职门 岗级 岗等 工作岗位分类内涵 岗位分类分级、岗位归级、职位分类 --区别岗位的类别和等级 --横向（职系、职组）与纵向（岗级、岗等）两个维度 --结果是把所有岗位纳入职系、职组、岗级、岗等构成的体系中 --岗位评价是岗位分级、分类的一个组成部分 岗位分类与职业分类标准 岗位分级与岗位分类 岗位分级与品位分类 工作岗位横向分类与纵向分级 见书2-297 生产与管理岗位统一岗等的基本要求 见书2-300 工作岗位分类的主要步骤 1、横向分类 2、纵向分级 3、制定各类岗位的规范 4、建立企业岗位分类图表 什么是岗位评价 岗位评价是对企业所设岗位难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价。 目的是明确每个岗位的相对价值 是制定薪酬制度的前提与依据 评价对象是岗位，不考虑个人工作能力和表现；是 评价“事”或“物”，而不是“人”。 岗位评价的原则（一） 1、系统原则 2、实用性原则 3、标准化原则 4、能级对应原则 5、优化原则 岗位评价的原则（二） 1、评价的是岗位，而不是员工 2、让员工参与到岗位评价中，认同岗位评价结果 3、评价结果应该公开 岗位评价的基本功能 1、为实现新酬管理的公平与公正提供依据 2、以量化数值表现岗位的综合特征 3、有利于岗位间的比较 4、为单位岗位归级奠定了基础 岗位评价的信息来源 1