第十一节激励薪资的设计跟.pptVIP

第十一章 激励薪酬的设计和管理 激励薪酬的实施意义 第一节 激励薪酬概述 一、激励薪酬的作用 有效激发员工行为 控制人工成本 反映经营管理中的问题 绩效奖励计划的实施要点 二、激励薪酬分类 第二节 个人激励薪酬 与激励计划 一、概述 个人激励薪酬计划的优点 个人激励薪酬计划的缺点 二、以计件工资为基础的激励计划 工资额/W 4、梅里克计件工资 泰勒、梅里克比较 3、贝多计划 罗恩计划适用于缺乏明确工作标准的企业。依该计划，不论标准时间如何，因奖金自行设限，工人都不能获得两倍于计时制工资的工资。所以，标准时间即使有误差，也不必缩减工资。 6、甘特计划（Gantt Tashand Bouas Plan） 此计划近似泰勒计件计划（Tatlor Piecework Plan）。所不同的是甘特计划是以标准时间为基础。其目的在于奖励工人于限期内完成工作，以充分利用机器设备，降低成本。 【例4】有赵钱二人，分别给以标准时间人10小时的工作，每小时工资率为5元，奖金为30%。 工人赵以11小时完成工作，未达到标准时间，则其工资为： W=C=10×5=50（元） 工人钱以10小时完成工作（按标准间），则其工资为： W=C(1+i)=50×1.3=65（元） 第三节 群体激励计划 (三)、群体奖励计划的优