第十一节薪资管理.pptVIP

4、工作评价的程序与步骤 程序与步骤 資源与内容 准备阶段所需的資源 1、职务说明书；2、专家组；3、操作组；4、场地和设施 培训阶段的关键 1、与专组讨论岗位评价表因素设计及权重；2、与专家组讨论标杆的选择；3、培训专家组；4、试打分 评价阶段的重点 1、在对每个岗位打分之前的职位介绍； 2、正式打分 总结阶段 1、数据偏差校正；2、岗位评价结果与岗位工資的换算。 参阅：书本第224页内容 观看工作评价的程序图 5、工作评价方法与定义 评价方法 工作评价方法的概述 排列法 根据各种岗位的相对价值或它们对组织的相对贡献进行排列的一种方法（适合规模小，生产单一，岗位设置较少的企业） 分类法 将各种岗位与事先设定的一个代表性岗位进行比较来确定岗位的相对价值（适合于各岗位的差别很明显的企业或大型企业的管理岗位和公共部门） 因素比较法 确定代表性岗位在劳动力岗位市场的薪酬标准，将一般性岗位与之相比较来确定一般性岗位的薪酬标准 （适合于能随时掌握较为详细的市场薪酬调查資料的企业） 评分法 选择关键评价要素和权重，对各要素划分等级，并分别赋予分值，然后对每个岗位进行评价（适合于生产过于复杂，岗位类别数目多，对精度要求较高的大中型企业） 观看附件，对每种方法的样板示例表格 6、各种岗位评价方法的优缺点 评价方法 优点描述 缺点描述 排列法 方法简单方便，易理解、操作；能够节约成本，能够有较