新华信：薪资理念、体系设计及管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 方案调节--调节后的备选薪资体系 目录 目标及流程 前期准备 技术操作 方案调整 方案分析与确定 个点在所处等级中的位置 反映了每一在职员工现有薪资在新薪资体系相应等级中的水平。越处于等级矩阵的上方，相应在该等的薪资水平也越高 公式= 最大值 - 最小值 目前薪资- 最小值 X 100% 方案分析--个点分析 I 例如 最小值 = 8000 中位值 = 10000 最大值 = 12000 例1：目前薪资= 10000 10000 - 8000 12000 - 8000 = 50% 8000 10000 12000 9000 例2：目前薪资= 9000 9000 - 8000 12000 - 8000 = 25% 如何理解个点在所处等级中的位置 说明(对于正常绩效员工) 所处位置 需提高个人薪资 实际薪资较接近最低值 低于1.00 高于1.00 1.00 实际薪资在最低与最高值中间 实际薪资较接近最高值 需冻结或控制个人的薪资增长 评估相应的内部比率 需调整带宽 低于50% 50% 高于50% 理想的情形 需调整带宽 方案分析--个点分析 I (续) 最高值 最低值 中位值 红点 X 绿点 Y 方案分析--个点分析 II 个点在薪资等级范围之外 认为是正常情况，但要运用各种方法逐渐减